今年一季度，如何开好局、迈好“第一步”？北重集团以怎样的姿态继续奔跑？解题落在各大业务板块。北重集团各部门、各单位按照公司年度工作会、职代会提出的“九件大事”“七个紧盯”“十个新提升”总体要求，全面推进责任书目标任务分解落实，实现经营业绩“含金量”高、开局总体平稳有序——两大核心民品利润超五千万、保持增长态势，服务保障事业部、铸锻公司、北方风驰物流港公司均实现盈利。
拓市场抢订单
拓市场、抢订单、稳份额，比以往任何时期都关键，这是北重集团实现全年经营目标的前提与基础。
为实现一季度开门红，各业务板块“各显神通”，铆足了劲儿往前冲。
防务事业部积极对接走访各总装厂、配套厂、大修厂，多点突破军品备件、装备提质增效改造、大型锻件等产品市场，新签订订单近5亿元。
民品累计订单39亿元，同比增长14.56%；新签订单24.19亿元，同比大幅增长130%，实现了累计和新签“双增长”，尤其是特种钢和矿用车产品，在手订单达到了近几年较高水平，模具钢承揽超2亿元，创历史新高，无缝钢管承揽超3亿元；矿用车新承揽整车合同135台，实现整车销售60台，为公司民品完成过半指标奠定基础。
特钢事业部近期签订1.23亿元浙江能源等重点合同后，没有停滞不前，而是继续走访国家能源集团、国家电投及地方电力集团，深化五大电力集团的战略合作集采模式，持续巩固“四大管道”国内市场主导地位。
北方股份巩固国内市场主导地位基础上，紧跟“一带一路”发展重点，下大力气开辟国际市场，推动纯电动矿用车在海外市场取得“零”的突破。
强管理创效益
面对发展的难点痛点，北重集团眼睛向内、千方百计加大提质增效力度，全力贯彻落实好《集团公司2023年度提质增效工作方案》。目前，公司按照集团公司提质增效总体部署，结合公司实际，制定了管理创效方案，围绕采购管理、财务管理等六大领域，对特种钢材料利用率提升四个专项作了详细的安排部署。
公司牢固树立“以管理促发展 向管理要效益”的工作理念，管理创效工作按照“6+4+N”模式开展，把“控费用、增效益”贯穿到生产经营的全过程、各环节，勠力经营管理创效，推动提质增效由专项工作向常态化转变，打通发展脉络。
公司经营管理部组织各部门、各单位制定了任务清单，共94项措施，一季度累计创效2630万元，为全年工作开了一个好头。公司在采购管理上，通过加强外协外购计划管理，组织实施钢材、油漆涂料、园区维护用物资的集中采购，创效1500万元以上。
抓安全查隐患
安全生产问题等不起、拖不起、一刻也不容耽误。北重集团将“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务作为下先手棋、打主动仗来推动。
公司通过深入调研论证改造方案，对接设备厂家，“人机黑”专项工作取得一定成效。弹药装配生产线完成二期招投标工作，弹药装配自动化生产线二期职业病防护设施设计通过评审。气体深冷与分离生产线已完成工艺、技术调研，目前正在进行技术论证。
一季度，公司质量安全环保部组织各单位深入开展生产线安全风险隐患排查。截至目前，围绕11条生产线，根据车间、班组、岗位不同层级不同风险和关注重点，梳理形成单位层面生产线风险汇总表、车间和班组层面安全管控要素表，岗位层面“一人一册”禁限行为清单。累计对46个车间、167个班组、1191台套设备设施、3478名操作人员进行分析辨识，共识别安全风险487项，累计制定安全管控措施1150条。（郭新燕）