北重集团通过瘦身健体，突出发展防务、特钢、矿用车三大核心主业，全面推进精益管理，以改革促发展，助力生产经营提质增效。去年，公司成功实现减亏1亿元以上的目标。
按照国家政策和兵器工业集团统一部署，北重集团逐步退出企业办社会职能和其他非主营业务。同时，利用清产核资政策，争取国有资本金预算扶持政策，逐步优化资本结构。积极开展人员总量控制、人员结构优化、管辅人员压缩等工作，不断提升全员劳动生产率。
通过组织机构优化调整，北重集团合理划分了业务板块，遵循“小本部、大板块”的基本建设方向，成立特钢事业部、防务事业部和服务保障事业部，公司本部将原来的22个职能部门优化调整为9部、1室、1中心。
北重集团紧紧咬住“一年减亏、两年持平、三年盈利”的中期发展目标，着力深化精益理念践行、精益人才培养、企业流程再造、精益体系构建，深入推动全价值链体系化精益管理战略落地。在扎实推进TPM全员设备维护、精益课题改善等工作过程中，设备平均故障修复缩短4.8个小时，设备利用率达到71.5%，故障率降低0.2个百分点，全年175项精益改善课题节创价值4571万元。
此外，北重集团全面强化生产预算管理，过程管控与价值创造能力明显提升，计划达成率达到95%以上。特钢事业部围绕成本管控、工艺优化等9项重点改善课题，提高材料利用率1.93%，降低成本费用13%，节约能源费796万元。29项重点成本控制措施成效显著,全年节约成本4500万元，带息负债降低10亿元以上，有效降低了财务负担。
针对人员总量偏大且结构不合理、从业人员价值创造水平不高等国企弊病，北重集团努力建设“凭能力居位、靠业绩取酬”的选人用人机制。通过推进中层领导岗位和一般管理岗位公开竞聘，使公司中层领导人员总数由2015年底的244人减少到目前的162人，平均年龄由47周岁下降到46周岁，具有全日制大学本科及以上学历人员占比由50%提高到57%。同时，建立薪酬能高能低的分配管理机制，打破平衡，实现了员工收入能增能减。
今年是北重集团实现“3311”目标的关键年和转折之年，公司将扭亏持平列为核心经营目标。其中，防务、特钢、矿用车三大核心业务的总收入和利润占比分别达到91%和95%，是实现扭亏持平目标的关键。目前，公司2017年可执行订单已达65亿元，是全年收入预算目标的87%，这是多年来没有的，为扭亏持平奠定了重要基础。