“我们需要围绕关重产品和难加工的零部件，提升产品质量的一致性和可靠性，装备质量咱自己得做到心中有数。”
“如何抓质量，建议多开展质量培训，对质量问题要零容忍。”
“我与大家交流一下我的想法，我建议要把质量责任压到一线、压到基层、压到岗位、压到我们每一名职工。”
……
大家你一言我一语在北重集团“质量专题大讨论”会上讨论如何抓质量工作。
近年来，北重集团深入贯彻落实集团公司质量制胜战略，提高公司武器装备质量保证能力。坚持“关注顾客、追求卓越”的质量工作方针，着力开展质量体系建设，强化产品全寿命周期质量管控，积极探索适应新时代的质量管理新举措、新机制、新体系，创新质量管控新方法，着力依靠创新推进质量攻关、质量提升，将质量提升深深植根企业高质量发展的血脉基因。
“从源头开展质量管控”
“严控质量并不是投入更多的人力物力，相反，管控好产品的生产过程，能最大程度提高效率。”北重集团分管质量工作的副总经理华金虎指出，就是“从源头开展质量管控，实施全过程、全方位的质量跟踪，对所有零件实施全工序全尺寸检验，确保产品实物质量受控。”
产品设计、工艺设计、制造质量是装备质量工作的三个核心。为了保障装备质量，防务事业部成立了“机动检验组”，弥补了总装调试过程和机械加工过程生产交验短板，截至目前，优化了检验记录868本，采取专职督查大班长联点车间的形式，累积巡检415次，收集生产过程各类问题320项，实时掌握过程检验状况，确保了检验过程质量受控。
北重集团以更高的站位、更大的决心，更实的举措抓质量、强质量，坚持“业务谁主管、质量谁负责”管理原则，推行产品设计开发“质量终身责任制”，确保质量工作人人参与、人人知责、人人负责，全面推进落实质量制胜战略。
公司质量队伍坚持精细化质量管理，不断强化业务工作与质量管理融合，将GJB9001C的质量管理体系管控要求和产品实物质量的管控要素贯穿于产品设计、生产、保障全过程，从设计研发、生产制造、售后服务等方面入手，做到“不把问题产品带到总装、不把问题产品带到靶场、不把问题产品带到部队”的“三不”原则。
构建新时代装备建设质量管理体系
新时代装备质量体系建设不仅是质量体系建设,更是在企业全层级、全链条、全流程进行业务优化，将质量要求落实到各个业务流程中，是对组织的一次变革，是企业高质量发展的支撑。
为贯彻落实军委装备发展部、国防科工局质量工作要求和 兵器工业集团2023年质量工作要点，建设基于“全系统、全要素、全过程、全流程”并覆盖各层级的一体化质量管理体系，北重集团作为24家试点单位之一，制定了新时代装备建设质量管理体系详细实施方案，一体化构建公司总部部门、各事业部和子（分）公司各层级质量管理体系。
北重集团按照“边建设、边应用、边优化”的建设思路，围绕新时代体系建设各阶段活动，将质量管理要求分解落实到具体的业务流程中，落实到产品工序中，推进业务流程再造，建立正向设计开发链路，补齐关键环节质量管控短板弱项，从局部优化到全局最优，通过扎实推进新时代体系建设工作，实现跨部门横向联合、跨业务纵向贯通的网络化系统管理。围绕产品设计开发与基础管理开展业务流程梳理，北重集团基于业务需求重构科研质量管理体系，完善工作流程，修订完善与研发过程相关的质量规章制度，杜绝制度碎片化、片面化，做到按流程、按制度办事，实现质量与业务深度融合，构建“体系化、流程化、数字化”质量管理模式，全面推进质量管理体系升级。
“产品质量是干出来的”
“很多客户出于对我们的信任，宁愿增加产品运输成本，也不愿意用其他品牌取代我们。”北方股份制造部机加车间机加一班班长郭海说。这是客户的极大信任。
在矿用车行业，只有质量过硬，才能赢得市场。
在北方股份证书展示柜里，三张“全国质量信得过班组”的证书尤为引人注意。
这个证书是为表彰机加一班高品质、高效率、优质量而颁发的，被北方股份摆在企业荣誉墙显眼的位置。
北方股份公司从“下道工序就是顾客”的理念出发，持续提高各班组在安全、质量、效率、成本、交付能力等方面的管理意识和管理水平。
“产品质量不是检出来的，是干出来的”的理念在北重集团已经深入人心。
作为基层一线“最后一公里”的质量把控者特钢事业部205车间解军经常把这句话挂在嘴上，体现在行动中。
和解军一样，不少质量把控者在北重集团开展的“我为质量建言献策”活动中，找问题、查原因、定目标、提措施、强意识，树立“人人工作质量100分”的目标，直到每一个人都绷紧了质量安全这根弦。
不仅如此，北重集团还通过建立“三级书记抓质量安全”工作机制，统筹推进安全、质量工作。
特钢事业部制定了《特钢事业部党委关于“三级书记抓质量”的实施方案》，明确了10方面内容，细化为36条工作任务，形成《党支部书记抓质量工作任务清单》，明确车间支部书记为质量副主任，承担抓好质量工作的职责，从“抓质量就是讲政治”的高度抓好各层级质量管理。
党委书记作为决策层履行“第一责任人”职责，聚焦改革发展，强化顶层设计；各级党委、总支书记作为执行层履行“第一责任人”职责，抓党建引领，促进质量提升；基层党支部书记作为落实层履行“第一责任人”职责，组织党员岗位建功，争做安全质量表率，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，突出基层党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，增强广大党员干部和职工群众的安全、质量意识，规矩意识、助推公司安全、质量管理水平有新提升。（郭新燕）