近日，内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司电能计量中心资产管理班一行与中心采控运维班开展对标学习，旨在深入了解和借鉴其在员工绩效考核管理方面的先进经验和做法，进一步提升本班组的绩效管理水平。
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采控运维班组成员从公司下发的《员工绩效考核管理标准》、《业务绩效分配实施细则》等文件出发，深入浅出地介绍了他们如何结合班组实际，制定出切实可行的《采控运维班员工考核评分细则》，并在实践中不断修正完善，使其更加贴近工作实际，有效规范员工工作标准，提升工作效率。同时还充分利用班组文化墙这一平台，每月及时公示员工绩效考核及积分情况，以直观的图示展现每位员工的工作状态，激发了员工争先创优的热情。
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学习交流结束后，资产管理班迅速行动，组织班组成员深入学习采控运维班的先进经验，结合本班组实际，讨论并修改完善了《资产管理班员工考核评分细则》。同时，班组也在文化墙公示栏上开设了绩效考核专栏，对每月的绩效考核情况进行及时公示，确保绩效管理的透明度和公正性。
此次对标学习不仅让资产管理班成员收获颇丰，更为班组的绩效管理工作注入了新的活力和动力。资产管理班仍将致力于改善绩效管理方法，提升绩效管理水平，承担资产管理职责，为公司发展贡献基层班组力量。
（李元腾 韩雨亭）