李志强是北重集团特钢事业部铸造车间铝炉班的班长，对于班组管理工作，他形象地总结出班组管理的“五字”真经：“心、情、严、智、勤”。这五个字的出发点和落脚点既是产品质量，也是工作质量，这“五字”真经，让李志强的职业生涯更加精彩。
一在用心。从字面上说的是班组长对班里的人、机、料、法、环五大生产要素，要烂熟于心，对每个工友的性格特点和家庭状况一定要做到心中有数。但是在实际工作中，这个“心”是一种实实在在的贴心。
李志强认为，大家在单位是同事，在外面是挚友。他常说，干工作要用心，对工友更要用心。工友家里的大事小情，他一定知晓。“员工的心，企业的根。”将心换心，在他眼里他们是班组最宝贵的财富！要知道，没有他们辛勤的付出哪来的产值？哪来的发展？
作为基层生产单元的班长，熟悉生产流程是基本要求，掌握丰富的综合管理知识，具备必要的综合管理能力，才能带领班组健康发展。正因为如此，才使他对班组管理充满了敬畏之心，之所以说“敬畏”，是因为铸造生产来不得一点疏忽，疏忽的结果，轻则是产品报废、设备故障，重则是人身设备事故。要知道，他所在的班组各种机械、电气设备近20台套，人均1.8套，最主要的就是防止出现人身伤害，虽然日常维护保养就需要付出极大的精力，更何况还要在工作中监控设备运行状态。安全警示教育当中的切肤之痛，他们是感同身受的。
二在用情。班组是员工的第二个家庭，是家就要有人情味。他组织班组员工利用业余时间清理粉刷了6间员工休息室，并更换了老旧的电线和插座、开关等电器设施，更新了全班员工的工具箱，让班组员工有了更好的休息环境，极大地提升了员工的归属感、认同感和幸福感。
三在用严。考核是把“双刃剑”，往往是利益损失加心理负担，严也是“严之在理”。年初他组织修订完善了班组管理考核制度，将生产、安全现场、技术质量、劳动纪律、设备能源管理等主要指标量化，全班讨论认可，制度面前人人平等，讲道理、讲制度、讲公平，按月考核、奖罚兑现，必要时给受罚的员工创造受奖的工作机会，纾解矛盾，理顺情绪，此举在激励班组员工生产积极性的基础上，有效规范了员工行为和参与班组管理的主动性，使制度管理的刚性充满了人性化管理的氛围。
四在用智。他积极组织班组员工开展技术质量攻关和合理化建议活动，参加技术质量教育和培训，培养出一名高级技师、三名技师。针对铸件规律性缺陷，他积极推动工艺改善，以严格执行工艺纪律为管理基础，以自检、互检和工序检为主要措施，严防不合格品下转，认真落实质量赔偿制度，产品质量逐年提升，打造了铸件精品。
五在用勤。班长是班组的核心，懒班长带不出勤快兵。铝炉班承担着全公司的有色金属铸件生产任务，品种多达上千种、近十万件，虽然是依靠各种型号的机台进行生产，但作为一个仅有11名班组成员的中小型生产班组，最大的难点在于配套生产需要，频繁更换压铸模具，几十至几百公斤的模具，包含至少十多件模块，依靠起重设备调整主体位置进行装配，其余模块全部需要手动组合、拆装，装配好的模具还需要用塞尺测试达到标准，才能正式生产，更换一套模具劳动强度不言而喻。
由于铸件生产不具有直观性，生产难度非常大，铝炉班依靠一代代优秀的技能工人和工程技术人员，及所积累的技术经验储备，特别是他们积极践行班组管理“五字”真经，用智慧和汗水圆满完成了各项生产、技术质量攻关，取得了人身事故为零、质量事故为零、设备事故为零，连续三年被事业部评为先锋号班组，连续五年超额完成生产任务的傲人业绩。（张文用）