为能更好地落实内蒙古机场集团管理转型战略，培养符合内蒙古机场集团新发展时期的管理人员，10月23日至27日，内蒙古机场集团举办了管理转型专项培训班，内蒙古机场集团副总经理余利出席开班仪式并讲话。
开班仪式上，余利对参加本次培训班的学员表示热烈欢迎，并以内蒙古机场集团管理转型工作发展背景和历程开篇，就如何运用好本次培训所学，更好地推进内蒙古机场集团管理转型工作，向全体参训学员提出六点要求和希望：一是思变求进，正确明晰管理转型意义。管理转型是达到提升安全裕度、改善服务质量、提高运行效率、降低经营成本有效且可行的途径，是企业高质量发展的必由之路。二是问计于民，广泛征求广大员工的意见。在推进管理转型工作的进程中，要广泛征求广大员工的意见，只有听员工心声，解员工之难，发展的成果才能真正惠及于员工。三是好学求进，切实把握管理监管路径。要紧盯监管事项清单这个“关键点”，在落实上从实际出发，出实招、用实劲，防止学用脱节。四是荣辱与共，积极与合约商构建命运共同体。通过政策宣贯和对口辅导，让合约商员工充分认识到参与创新的意义，利用创新手段解决工作中的难点和痛点，实现与合约商合作共赢。五是未雨绸缪，建立合约商非正常退出防范机制。管理转型所涉及的保障性业务仍处于市场竞争不完全的局面中，应多措并举，防范合约商人手不足导致日常保障人员紧张疲劳带来的安全风险，避免影响正常生产保障。六是借鉴求进，搭建管理转型交流平台。通过培训和交流等方式，把各成员单位先进的、成熟的合约商管理经验进行分享，汲取前人智慧，形成先进的管理经验和完备的材料用于借鉴和学习。
本次专项培训班受到内蒙古机场集团领导高度重视。按照工作安排，培训筹备阶段人力资源部调研了各单位落实管理转型和业务外包项目实施存在的困惑，形成外脑引入授课、集团政策解读和成员单位经验分享三部分授课提纲。外脑引入课程包含行动学习的方法和应用、邀请民航管理干部学院老师解读机场航空地面服务市场监管形势及发展相关政策。政策解读课程讲解内蒙古机场集团管理转型实施的管理程序、法律风险防范、审计制度规范和问题以及合约商全生命周期安全风险管控等内容。成员单位经验分享由呼和浩特分公司地面服务部分享业务外包全流程重点工作和启示，实地讲解SDM外包业务管理系统；呼伦贝尔分公司分享合约商安全管理存在的难点和机制建设；赤峰分公司分享优化提升服务工作经验。培训期间，学员们借助行动学习课程情景演练和案例分析成果、结合相关政策解读和经验分享，最终形成管理转型事项监管清单，在结业典礼上汇报展示。
新时代需要新担当，新征程呼唤新作为。内蒙古机场集团已全面吹响了高质量发展冲锋号，要坚定不移地走保障性业务外包之路，坚定不移地走经营型向管理型转变之路。未来，内蒙古机场集团还将继续通过开展专项培训，助力管理人员以学促干、以学增智、勤学善思、勇于实践，推动集团公司管理创新工作，迈上新台阶、创出新业绩，共同谱写内蒙古机场集团高质量发展的新篇章。
此次专项培训共有57名来自各成员单位领导和相关业务的基层管理人员参加。（通讯员：李秋洁）