今年以来，杭锦旗检察院加快构建全面高效的检察数据治理体系，提升数据应用层次，发挥数据服务办案、反哺办案、赋能办案作用，促进检察工作提质增效。
一、依托“数据+考评”，建立数据预警系统。针对与其他院相比案件体量小、监督数量少的情况，坚持案件办得更精、监督做得更准理念，紧盯核心数据，在提升质效上实现“弯道超车”，用单项创优实现整体提升。每月业绩考评结果都以“三色板”的形式在院机关显著位置公示，在三色板的下方有两个二维码，扫描即可以显示文字和图表两种文本，详尽地告诉每个人有多少优势项需保持，有多少短板项需补齐，如何强质效出精品。纵观全年“三色板”数据的微妙变化，看出各项数据稳中有升，升中向优，创先争优责任得以有效传导。
二、深化“数据+应用”，增强数据指导参谋作用。建立部门周例会、条线月研商制度，对检察人员办案数据进行筛选分析，形成个人办案数据“画像图”，全面记录和动态反映检察官办案数量、质量、效果等，直观呈现检察官擅长办理的案件领域、办案周期、易出差错的程序性问题等。组建专业化办案组和推进案件繁简分流，更好地帮助检察官针对性调整和开展工作。组建重点工作推进专班参与的检察数据分析队伍，定期分析各项业务数据变化原因、研判业务发展趋势，通过数据反哺办案，形成月度业务数据分析。召开重点业务数据研商会8次，提出改进对策建议13条。通过大数据赋能办案，实现数据和智力资源的融合、互通、共享，形成高质量研究成果。
三、落实“数据+监控”，优化数据治理生态。坚持系统推进。通过业务数据分析研判机制构筑全院“一盘棋”的格局，共同分析研究检察业务数据指标反映的问题、原因或者值得关注的普遍性、倾向性问题等，列出问题清单8项，逐个销号解决。通过会商发现检察业务运行中倾向性、典型性、异常性问题及其原因，逐一进行责任分解，横向分解到各个业务部门，纵向分解到具体办案检察官，以督办函、工作提示等形式，确保压实责任。加强跟踪督导，及时预警提示，持续促进全院司法理念转变和办案能力提升，做好会商的“后半篇文章”。（伊日贵）