北重集团特钢事业部面对“成本难题”，牢固树立过“紧日子”思想，把成本管控作为提质增效的重要抓手，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，多措并举降低采购降本，推进信息融合、共享，实现生产降本增效，盘活库存实现处置效益最大化。
2023年疫情放开后，国际贸易及国内经济全面复苏，冶炼原材料价格普遍上涨。特钢事业部供应部主动出击，多方面、多渠道关注国家政策动向及原材料价格走势等信息，时时跟踪稀缺物料市场行情及供应厂家的出厂价格，对市场及价格走势进行分析研判，加强与供应商信息交流，提高研判准确度。
面对钼铁价格开启的暴涨模式，特钢事业部加强内外部信息共享、互通，整体谋划部署，结合承揽合同交货周期，在统筹排产上“避峰就谷”，规避高价、突涨类合金的使用或适当减少当期高价格合金钢种的排产，以确保控制成本、满足生产，实现利润最大化。1-4月份钼铁市场均价达到近30万元/吨的高峰价格区，事业部各部门、车间通力协作，深挖潜能进行工艺优化改进，用在手的高钼料头替代钼铁材料，极大缓冲了钼铁成本上行压力，期间使用高钼炉料1739吨，节约采购资金386.4万元。
特钢事业部一手抓“增效”，一手抓“节支”，把节支增效融入到日常工作中，贯穿重大任务中。在多渠道关注国家政策动向、原材料价格走势、抢抓采购时机的同时，联合相关部门、车间开展积压物料再利用工作，指导督促车间按规格及成分含量等细化返回料类别，对短期无法利用及过剩库存的物资进行拍卖处置创效。
1-4月份，通过回炉利用，共计盘活返回料库存近9000吨；通过兵器采购电子商务平台拍卖成交18笔订单，合同金额近1500万元，超额完成既定目标，有效盘活和降低了废旧物资及返回料库存存货。（马兰 张坤）