本网讯（通讯员：龚晓丽报道）截止到2022年底，内蒙古机场集团的班组数量已达到309个。309个班组“小细胞”成为撑起集团大家庭的最基本单元，也成为内蒙古机场集团各项工作的基础和落脚点。为了让“小细胞”发挥“大作用”，助推班组建设再提升，内蒙古机场集团于近期正式启动班组建设“聚力”提升行动。
按照首都机场集团工会有关班组建设“聚力”提升行动的工作要求，内蒙古机场集团工会深入分析班组建设工作实际，梳理了近年来班组建设工作的经验和不足，在2022年开展的“进一步规范和做实班组建设专项工作”的基础上，制定下发了班组建设“聚力”提升行动工作方案。从规范班组建设工作、重塑班组长协会效能、建立“三大员”督导机制、搭建结对共建平台、建立并动态更新班组案例管理库、建设班组工作展示平台、提升班组长队伍整体素质、开展形式多样的班组评优活动等维度，制定了一系列上下联动、前后连续的举措，对全年班组建设工作进行周密部署和详细安排。
“班组建设‘聚力’提升行动要充分汇集集团工会、各成员单位行政、各基层工会以及班组长协会等多方力量，握指成拳，才能合力致远。具体行动中，各单位要建立起分级负责制，各基层工会主席、各成员单位班子成员、分部经理、一线班组长要明确分工、各司其职、共同发力，推动班组建设工作更上新台阶，取得新实效。”内蒙古机场集团工会主席章晖强调。
此次班组建设“聚力”提升行动，在充分调动班组建设关键人物班组长的工作积极性方面，也做足了“文章”。要求各单位建立完善班组长考核、评价、激励机制，将班组建设成果与班组长绩效和个人发展挂钩，拓宽班组长的发展通道。同时要求各单位为班组长能力素质提升创造条件，经常组织培训和交流，使班组长这一角色成为基层管理人员的“孵化器”，成为一线员工人人争当的“香饽饽”。对于提升行动的落实情况，内蒙古机场集团则将其纳入到了“安康杯”竞赛、职工之家评选的考核内容当中，推动各项工作实现闭环管理。
此次提升行动也得到了各基层工会和班组长的广泛认可和支持。“集团公司如此重视班组建设工作，重视班组长的成长和发展，这给了我们极大的信心和鼓舞，我一定把自身兵头将尾的作用发挥好，带领班组成员提升业务技能、保障安全运行。”机务分公司班组长范蒙华表示。
接下来，内蒙古机场集团将按照班组建设“聚力”提升行动的部署，切实把班组建设作为工会服务中心工作的核心内容抓紧抓实，推动班组工作更加规范化、标准化、科学化、品牌化，多维度、多举措确保提升行动高质量开展。