为了加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提升电力企业服务素质，四子王供电分局实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
分局一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。通过建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展；以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性；规范班组记录，加强基础管理；以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理；扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作。班组建设要加强班组民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性，定期召开班组民主会，加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。