年终岁末，一年的工作陆续收官结尾，年终考核也如期而至。作为检验评价单位和干部全年工作实绩的重头戏，要积极亮绿灯，及时亮黄灯，敢于亮红灯，不断提高考核工作的准确性、权威性和指引性，充分发挥考核工作指挥棒、风向标、助推器作用。
积极亮绿灯，为成绩点赞。“政策好不好，关键要看百姓是哭还是笑”，年终考核好不好，则要看单位和干部是哭还是笑。领导班子和干部一年的工作成绩如何，体现在事业的进展中，体现在群众的认可上，同时也体现在年终考核的成绩上。对于工作实绩突出的领导班子和干部，一份优秀的年终考核评价结果，不仅是对已完成工作的认可，更是对今后工作的激励。因此，年终考核要克服平均主义，杜绝评先推优”轮流坐庄”现象，在考核成绩中让业绩扎实的单位和干部名列前茅，在结果运用上让成绩突出的单位和干部得实惠，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，引导各级干部变作风、挑重担、敢作为。
及时亮黄灯，给不足预警。“好马鞭催，响鼓重槌”。年终考核作为推动工作的重要手段，既要及时肯定成绩，更要能够发现短板和不足，推动工作提升进步。因此，年终考核不能局限于坐在屋里看总结、看台账、看各类精心准备的迎检材料，听辞藻华丽的工作述职上，而是要走出材料之外，“四不两直”直奔现场，到工作一线看实景、到服务对象中寻答案，更科学地形成年终评价，更准确地指出当前工作中存在的短板和不足。针对短板和不足，考核组要原原本本、原汁原味地反馈，及时亮出黄灯预警，帮助考核对象及早发现问题、正视不足，而被考核对象也应坦然面对、照单全收，不纠结于一时一刻的成绩排名，而是要将更多的精力投入到提升工作质量上，从而推动工作全面进步、全面提质。
敢于亮红灯，促问题整改。年终考核作为一种考核形式，不仅要能区分出“优”与“劣”，更要评断出“是”与“非”。如果碍于人情世故，将应该明确指出，甚至严肃问责的问题高高拿起、轻轻放下，那么不仅让考核结果有失公允，降低考核工作的公信力，甚至还有可能对工作产生负面影响。特别是对于环保、安全生产等涉及到人民群众生命财产安全方面的问题，如果能够通过年终考核，在出现问题苗头时，及时亮出红灯，不仅能够化解问题于微时，更能有效维护人民群众的切身利益。因此，开展年终考核，不仅要有一双从纷繁复杂的工作情况中发现问题的慧眼，更要有一针见血指出问题的勇气，及时亮出红灯，力促问题整改，充分释放年终考核促进工作的巨大效能。(孙明)