8月1日，中国二冶冶金分公司召开2022年年中工作会议，公司党委书记、总经理杨宁作题为《顺应新常态 直面新挑战 持续固本强基 加快转型升级 为全面完成全年经营目标任务而努力奋斗》的工作报告，认真总结冶金分公司上半年取得的成绩，为扎实推进全年目标实现，对下半年重点工作进行安排部署。
会上，冶金分公司学习传达了中冶集团和公司年中工作会议精神。上半年，分公司落实公司各项会议精神部署，深入贯彻“精、深、实、牢”管理精髓要义，在年初喜获中国二冶“突出贡献奖”、“科技创新奖”、“经营效益奖”三项殊荣的基础上，继续保持健康稳定、持续向好的发展势头，以营收、利润等指标的良好成效再次受到公司经济嘉奖。
杨宁强调，当前，冶金分公司要认真落实公司党委书记、董事长徐永锋“稳”字当头、“效”字为要、“创”字为重、“实”干为先、“廉”字为本的五项具体要求，强化合规管理，抓好抓实十项重点工作，打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业，确保企业行稳致远。
一要跟踪优质项目，聚焦优质大客户，做到三增强、三优化，加大市场开发力度、扩展信息收集渠道，确保完成全年市场营销指标。二要加强项目管控体系建设，不断提升项目履约能力，促进项目管理再提升。持续加强分包商管理，提升机械设备租赁管理水平，进一步完善农民工实名制管理。三要明确项目经营目标，套牢主体责任。强化项目经营策划，提高项目二三次经营成果。加大项目结算力度，及时确认收入及分包成本，确保项目收益。四要优化采购管理，细化材料计划管理、收发存要点、成本分析、盘点与节超等管理内容，强化指导现场管理。规范采购行为，持续做好招标文件审核、采购成本测算等基础性工作，抓严抓实现场材料验收、发放、存储等薄弱环节管理，降低材料消耗，提高利用率。五要强化基础管理，实现会计工作达标，增强预算引领，提高资金统筹能力，继续提升税务筹划水平，合理节约税务。加强项目成本管控工作，保障项目盈利水平。进行“两金”及清欠管理，实现清欠工作责任明确，奖惩分明，争取完成公司年度两金压控及清欠回收的预算目标。六要加强职工队伍建设，聚焦综合素质和能力提升，切实提高机关服务能力与综合业务能力，同时起到指导、监督等综合服务能力的作用，使项目部能更好地执行及反馈机关工作，提高项目部的业务能力水平。抓好职工集中培训及评价总结工作，打造一批专业化、年轻化、复合化的高素质的干部队伍。七要继续开展编制在建项目技术质量管理要点工作，保证各项工程不出现重大技术质量问题。全面深入开展项目质量检查，增强公司在建项目管控，强化质量过程管理，严格按照科技、技术、质量、创优等方面的分值化评价体系对系统管控工作进行检查和考核。八要继续抓好法律风险防范和案件“压存控增”工作，积极拓展已胜诉案件的追偿渠道，努力减轻公司资金压力，维护公司的正当权益。九要认识做好当前安全生产工作的重要性、特殊性和紧迫性，持续开展安全检查。加强隐患排查治理工作，实现技术是安全的支撑，施工执行是安全的体现，资源是安全生产的保障，安全监督四个体系协调联动，扎实完成日常基础工作与检查工作。落实好极端天气的应急处置，保证项目安全生产费用足额投入，为施工现场安全防护措施、物资、人员提供保障。十要以迎接二十大胜利召开和认真贯彻二十大会议精神为契机，落实党建工作责任制，深入实践具有公司特色的“党建+科技创新”模式，加强基层党组织建设，围绕生产经营，聚人心、树正气，攻克“急难险重”，推进基层党建工作目标与生产经营一线任务共融共促。
冶金分公司总会计师张艳从上半年经济运行分析、业务经营情况、预算执行情况三个方面做经济运行情况报告。并要求各项目部要全面贯彻落实公司各项工作部署，围绕稳增长中心任务，狠抓项目履约，加大清欠力度，统筹规划资金，守住规章制度底线，确保完成全年预算目标，推进公司高质量发展。
冶金分公司领导班子成员、各部室负责人、项目部领导班子成员参加会议。(杨丽莎)
