为全面盘点“春天行动”开展情况，吹响“春天行动”战役总攻号角，4月7日，阿拉善农村商业银行召开2024年一季度“春天行动”调度会议。党委书记、董事长李武作重要讲话，党委副书记、行长沈智勇指出“春天行动”工作推进过程中存在的问题并部署下一步重点工作。
会议通报了一季度各支行“春天行动”任务指标完成情况，并指出了一季度各部门、各支行在思想观念、工作作风、工作能力、团队建设、主动担当能力、沟通能力等方面存在诸多不足和问题，要重点从转变思想观念、增强主动工作能力、加强统筹性管理等方面做重点提升，同时要充分认识到“春天行动”工作的重要意义，深入分析全年营销方案和任务指标，强化内外沟通，按照营销方案各项规定动作不折不扣去落实，共同推进各项业务指标稳健运行。
会议强调，一是提升全员忠诚度。从多方面增强员工归属感，培养员工企业认同感，持续优化员工忠诚度管理，树立“爱行如家”的企业文化，不断增强员工的责任感，坚定从业自信，努力担当作为，从而为我行创造更大的价值。二是提升客户满意度。要始终建立“以客户为中心”的服务理念，不断提升服务意识，用最真诚的微笑、最专业的技能、最暖心的服务，拉近与客户关系。通过多方面感情投入努力培养客户忠诚度。三是提升自我竞争力。要立足实际、把握机遇，通过“和自身比、和同行业比、和系统内比”对标对表，不断深化市场拓展，加强产品研发和创新，提高阿拉善农村商业银行的核心竞争力，为阿拉善农村商业银行的长远发展奠定坚实基础。四是提升工作执行力。全员要树立报账意识、交卷意识和闭环意识，以工作成效为评判标准，在明确各自职责的基础上，加强沟通协作，形成合力，要求每个人做好每件事，确保各项工作能够得到有效落实。
会议期间，组织集体学习了《爱拼才会赢—写在巴林左旗支行撤销的日子里》，从中汲取经验教训，充分激发员工“行兴我荣、行衰我耻”的意识，进一步树立干部职工爱岗敬业的品质，培养奋发进取的精神，增强全员紧迫感和责任感。
阿拉善农村商业银行领导班子成员，各部室、支行正副职参加会议。
