治国安邦，重在基础，管企治企，重在基层。班组作为内蒙古机场集团提升安全服务管理水平的重要基础和高质量发展的细胞和基石，发挥着至关重要的作用。一直以来，内蒙古机场集团工会将抓班组建设作为助力中心工作的重要抓手，取得了优异成绩。近两年来，集团工会又从聚焦规范做实、创新管理机制、搭建平台舞台等方面下大力气、狠功夫打出一套“组合拳”，全力助推班组建设各项工作走深走实。
聚焦规范做实，还原班组工作之本义
内蒙古机场集团的班组建设工作发轫于2008年，经过十多年的摸索，逐步形成一条独具特色的建设之路，结下了累累硕果。随着企业的发展和工会服务中心工作职责的强化，集团工会不断调整思路和举措，逐年深化班组建设工作。
“在2022年一次交流展示活动中，我们发现有的班组为了突出工作的丰富性，片面地追求高大上，把班组建在了整个大部门上。”内蒙古机场集团工会办的工作人员介绍。
捕捉到这一情况后，集团工会高度重视、迅速行动，第一时间对全集团所有班组展开了一次深入摸排。抽丝剥茧中，班组建制不规范、服务中心工作举措不丰富等问题随之浮出水面。
哪里出了问题，顶层设计和工作指导就要跟进到哪里。
2022年6月，集团工会制定的《规范和做实班组建设工作方案》应需而生，对班组基础建设、安全服务管理等8个方面的17项内容进行了规范，涵盖班组工作的方方面面。
“方案内容十分详尽，这就是我们干班组工作的作业指导书。”巴彦淖尔机场班组长赵家葆由衷地感慨。
经过持续半年的线上集中反馈、实地考察和一对一交流指导，按照将班组建在台、队、站的原则，截至2022年底，全集团的班组数一跃从过去的197个增加至309个，切实做到了应建尽建，实现“全覆盖、无死角”，从建制上恢复了班组作为最基本组织单元这一初衷，更好凸显其在生产保障中的作用。
随着整章建制的优化升级，班组基础建设日臻完善，各项工作也更加务实。机务分公司领航班组2023年修订38个程序、26个预案，对12个航班运行及时按下了“暂停键”，有效避免了不安全事件的发生；扎兰屯机场臻翼班组从缩短旅客候机楼步程、节省等待时间、避免二次排队等方面提出服务创新建议9项，超过20项服务流程再造举措……
机务分公司领航班组开展组内学习研讨
专项行动以来，各基层单位班组工作的重点不再是花花绿绿的展板、分门别类的台账，也逐渐跳出传统狭隘意义上班组建设就是多搞班组团建活动的认识盲区，真正回归了班组工作之本义。各单位紧紧围绕“三个敬畏”内核，深入推进六个到班组，将安全责任、压力层层传导到班组，持续稳固企业安全工作根基；同时以班组为触角，排查服务短板，持续创新服务产品，实现服务工作再提质、再升级。两年来，各基层班组服务中心工作的能力得到了进一步加强。
创新管理机制，实现齐抓共管一盘棋
随着专项行动的深入推进，任务接踵而至，工作日益繁杂，各单位不同程度上出现了“上热中温下冷”的问题。
“班组建设是一项需要有关各方共同参与的系统性工程。要结合实际建立班组建设工作分级负责机制，杜绝出现工作没人管的现象。”内蒙古机场集团工会主席章晖一针见血地指出。
握指成拳，合力致远。2022年底，集团工会下发工作方案，启动班组建设“聚力”提升专项行动，要求各基层单位要建立起班组建设分级负责机制，从党委书记、工会主席、班子成员到分部经理、班组长，具体每一个岗位该干什么工作，承担哪些职责都进行了明确。同步要求各单位配套赏罚分明的考核机制，实现绩效考核有效到班组。既明确职责，同步实施考核，这就在很大程度上避免了因为分工不清楚、不科学导致工作扯皮和无法推动的情形。
“聚力新机制出来以后，班组管理就没有真空地带了，工会主席要定期听汇报，帮助解决班组问题；班子成员要实现包干到班组；分部经理要把班组建设当作夯实部门三基工作的重要手段，持续关注和指导……这就实现了环环相扣，一管到底。”通辽机场工会副主席张然说道。
“我们在对各单位班组工作调研的过程中就发现，有一些班组，发展相对较慢，很难跟上大部队的节奏和步伐，工作开展的也不太理想。” 内蒙古机场集团工会办的工作人员说。
于是，集团工会转而又将焦点放到了那些“后进的”、基础相对比较薄弱的班组上，班组“扶贫”的工作被提上日程。
本着“一个都不能落下”的原则和“抓两头促中间”的工作思路，集团工会于2023年初又建立起班组建设的“三方助力机制”，正式启动班组“扶贫”工作。具体做法是从各基层单位筛选出23个基础较为薄弱的班组，为每一个班组匹配1名集团工会层面最熟悉班组工作的人员作为指导员，1名全集团范围内遴选出的优秀班组长作为督导员，1名本单位选派的实力班组长作为辅导员，“三大员”各司其职，组建帮扶团队进行三对一的全方位帮扶。本着不达目的不罢休，工作不提升不撤队的原则，明确了三个阶段的具体工作任务，助力帮扶班组全面提升管理水平。
功夫不负有心人，经过近1年的帮扶，霍林河机场蓝焰突击等3个帮扶班组在刚刚落下帷幕的全集团“四型”标杆班组评比中获评优秀班组荣誉称号。
霍林河机场蓝焰突击班组协助地方消防支队开展灭火救援工作
聚力提升、三方助力等管理机制在内蒙古机场集团班组建设深入推进的不同阶段应运而生，构建起齐抓共管一盘棋的良好局面，成为推动班组建设工作更上台阶的有益助力和强劲支撑。
搭建平台舞台，形成交流共建新格局
内蒙古机场集团工会把2023年定位为班组建设质量提升年，全方位多层次推进班组工作，更加致力于搭建平台、打造舞台，助力广大基层班组共融共建，携手共赢。
“要重塑班组长协会效能，把协会打造为助力班组建设的第一平台，最大程度体现组织作用和平台价值。”内蒙古机场集团工会办公室主任、班组长协会会长王东帅在集团班组长协会换届大会上表态。
集团工会召开班组建设工作推进会暨班组长协会换届会议
这次会议也进一步明晰了班组长协会的职能定位，“做集团班组建设的‘管家’‘大拿’，更做工会的助手，搭建班组学习交互优质平台，助推企业高质量发展”。
在此契机下，集团工会依托班组长协会，下设了管制、旅检、动能、旅服等14个专项工作小组，将全集团309个班组纳入到各自的专项小组中，搭建起各业务班组横向交流学习的新平台。小组内部鼓励所有班组突破单位、突破地域，全方位开展“一帮一、结对子”共建活动。
“我们和呼和浩特机场北斗班组共同研发的盲降系统天线模拟装置项目，解决了集团公司通导操作平台盲降系统天线模拟器存在的功能缺陷。”刚被评为集团优秀共建班组的通辽机场领信班组长张珍慧介绍道。“我们和巴彦淖尔机场气象班组开展制度互查，而且还建立了复杂天气会商机制。”二连浩特机场气象班组长郭熙说。
一系列交流共建活动，在基层班组间真正架起了难题共解、思路共谋、人才共育的无障碍沟通桥梁。
不仅要为班组搭平台，作为“兵头将尾”的班组长，更需要历练学习的机会。
2023年2月，集团工会举办了覆盖300余名班组长的赋能培训班，这是工会的首次尝试，覆盖了全集团所有班组长，大受基层欢迎，规模也创历史之最。
集团工会举办班组长培训班
近两年，班组建设VLOG展播，班组管理案例评审，“四型”标杆班组评比等形式多样、内容丰富、各具特色的班组活动在内蒙古机场集团如火如荼地开展。集团工会在搭建多元化平台舞台方面积极做文章、想办法，让各基层班组和广大班组长能都站在巨人的肩膀上看得更高更远。
辛勤耕耘得硕果。两年来，一批工作规范、成果突出的班组先后获得国家级表彰，成为内蒙古机场集团班组建设的亮丽名片。呼和浩特机场全满意等2个班组荣获“全国工人先锋号”荣誉称号；呼和浩特机场新阳班组获评全国交通运输行业文明示范窗口；乌兰浩特机场百能之光等2个班组获评全国“安康杯”竞赛优胜班组……
道阻且长,行则将至。行而不辍,未来可期。致力于班组建设，内蒙古机场集团工会一直在路上。接下来，集团各级工会将大力弘扬和践行劳模精神、劳动精神和工匠精神，持续深入“抓基层、打基础、苦练基本功”，发挥工会组织优势，加大班组建设力度，丰富工作内容，改进工作方式，强基固本、凝心聚力，为推动企业高质量发展做出新的更大贡献。 （ 龚晓丽）
