今年是内蒙古机场集团成立20周年。20年改革创新、开拓进取，20年风雨兼程、春华秋实。20年间，内蒙古机场集团始终践行以人民为中心的发展理念，在困境中谋发展，在危机中育新机，为地区经济社会发展和人民群众的航空出行贡献着力量，打开了内蒙古地域民航发展的新天地。为回顾内蒙古机场集团发展进程中的精彩记忆，多方位展现内蒙古机场集团在20年间坚实有力的奋斗足迹和令人感慨的辉煌业绩，内蒙古机场集团将陆续推出各单位“回望来时路，一起向未来”主题文章，梳理发展历程，展示发展成就，凝聚全集团广大职工干部接续奋斗的磅礴力量，推动内蒙古机场集团向着未来砥砺前行、筑梦远航。
遇见，是故事的开端；前行，是追求的注脚；奔跑，是机务的选择。机务分公司用十一年时间交上了一份成绩斐然的机务“答卷”，每一架飞机的平安飞行，都默默承载了机务人的厚重往事。
一体化管控，覆盖全过程
内蒙古地域辽阔，在机务分公司成立之前，各机场机务维修能力参差不齐，不利于内蒙古机场集团全面统筹规划、调配资源。2012年，机务分公司成立，采取“一证多地”一体化管控模式，纵向“一证”把握全局，横向“多地”扩大维修许可，通过“四个统一”实现了对规章制度、安全管理、资质能力、培训系统的统一管理。统一规章制度、作业流程和标准，消除各个机场机务保障部在工作标准上的差异，提高机务维修保障能力；统一进行安全质量审核，减少工作冗余和资源浪费，提升安全管理水平；统一建立机务维修人员资质控制数据库，将所有机务人员的飞机放行能力资质和工作能力资质纳入数据库，实现系统化、全员化和动态化管控；统一建立的培训系统，将所有人员一体化培训，一体化发展。
通过一体化管控的方式，统筹管理机务分公司各类资源，提升所属各机场机务人员维修素质，完善安全管理体系和质量控制体系，打破了机务分公司在人员管理、队伍建设、系统培训、组织管理等方面的壁垒。
立足主责主业，交出亮眼“成绩单”
峥嵘十一载，机务分公司在内蒙古机场集团的引领下，以“一证多地”为基础，一体化管控为核心，实现民用航空与通用航空统筹发展。机务分公司成立工程技术室，拥有8个通航维修机库，执行通航飞机塞斯纳最高级别的定检工作。截至2023年11月，机务分公司经营效益从2000多万增收至1亿多元，民用航空航班保障数量达到16万架次，年均累计保障航后3968架，全年累计排故10000余次，成为华北地区首个外站放行ARJ21机型的维修单位。逐步发展壮大为共15个保障部、26个班组，近300人的维修单位，具备了A320、B737、CRJ900、ARJ21、CE208、B787共6种机型的维修放行能力，构建了包含运输航空、通用航空在内的大中小机型维修放行架构体系，为机务分公司的高质量发展奠定坚实的基础。此外，机务分公司积极拓展市场新业务，持续开展议价工作、桥载设备代替APU（飞机辅助动力装置）、跑道吹雪车维修等项目为机务分公司带来可观收入，通过制定《机务分公司“十四五”时期的三年发展规划》提升发展质量。
数十年间，机务分公司持之以恒地遵循内蒙古机场集团发展导向，通过对维修队伍的综合素质能力不断提升，从区域发展角度、安全角度和市场角度探索维修发展新模式，推动机务分公司在书写高质量发展“答卷”中干在实处走在前列。
强化创新驱动，激活发展新引擎
迎接挑战的最佳选择是创新。截至2023年，机务分公司成立4个创新工作室，其中“超越”创新工作室获评自治区职工创新工作室，依托机务分公司创新工作室，公司累计产出论文89篇国家实用新型实用专利6项，除防冰头盔、多功能实训架、电子勤务工卡等无数灵感在这里生根发芽。
“燃油沉淀排放”工具获得全国青年职业技能大赛银奖；“标准检查法”凝结了一线工作经验，从“心法”出发，演化望、闻、问、切、指法；“5G远程会诊系统”视通万里，感官因技术而延伸，信息在线上汇聚，将距离的隔阂用技术打破，把最有力的支援就呈现在“眼前”；“智能识别前轮转弯销”用AI赋能，为飞机的推脱工作再上一把“安全锁”；“四方通话耳机”让信息在云端极速互通，为旅客的安全超级加倍；“小版块撬动大融合”实现党建与业务深度融合，为员工搭建展示自己的平台。
十几年来，机务分公司把创新工作提升到战略和全局高度，着力于提升整体的科技创新能力，引导全体员工立足岗位，通过“新发明、新创造、新设计”解决工作中的实际问题，以小切口推动大变化。
特色“机下文化”凝聚人心
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的软实力和核心竞争力的关键所在。2021年《机下文化》的发布，标志着在内蒙古机场集团企业文化体系的引导下，机务分公司自主形成富有机务特色的机下文化体系正式确定。“机下文化”体系由核心理念、维修管理理念、维修行为文化和视听文化组成。在客户区内首选、员工热爱的维修单位、为客户提供高品质维修服务的核心理念指引下，形成了一体化管控、系统化建设、创新化发展的维修管理理念。维修行为文化把一个标准、四个意识、五个到位、九字方针作为维修人员行为准则，是确保理念文化得到有效贯彻的重要保障；双预防、全覆盖、抓系统、重创新作为维修管理人员行为准则，同时也是实现企业文化和维修管理有机结合的重要途径。2023年，《坚持安全隐患零容忍 筑牢草原机务安全防线》在民航局主办的“学用新思想 奋进新征程”主题微党课评审活动中荣获一等奖并在民航局进行现场展示。
机务分公司通过十一年间不断加强安全建设，逐步从业务管理理念向企业管理理念转变，由作风建设向作风管理转变，用品牌为发展赋能增效，涵盖了安全至上、践行管理赋能的安全观；精益求精、坚持依法合规的作风观；心怀敬畏、强化责任担当的作业观和奖罚分明、用好正负激励的奖惩观。
一路走来，十一年故事的每一篇都打上了深深的机务烙印。机务分公司将始终坚持“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”的坚定信念，将务实、创新、担当融入到内蒙古机场人的血液中，形成自己的文化，凝聚人心，汇聚力量。（付佳兴）
