“在深化地质研究、精细气井管理、应用关键技术、优化产量结构等4个方面做实30项具体措施。”从工艺新技术试验蹄疾步稳，老气田挖潜妙招频出到“我要花多少钱”转变为紧盯预算“我能花多少钱”，切实把有限资金用在刀刃上，再到群策群力，勇涉主动创效“深水区”实现废旧物品脱胎换骨，重新“上岗”发挥其作用。这是长庆油田采气三厂连续3个月位列公司采气单位利润贡献前二名的工作成效，也是该厂深入推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”成效转化的生动实践。
从深入学习到动员部署，从制定方案到推动落实，采气三厂党委高度重视，抓好“一轮覆盖全员理论学习、一次覆盖全员宣讲、一场全员参与知识竞赛、一次贯穿全年对标提升行动、一批群众性群团实践活动”“五个一”15项重点工作，采用“上下联动”模式，16个基层党支部紧跟节奏，坚持规定动作到位，自选动作出彩，扎实推进各项工作落地落实。
该厂坚持把理论学习、主题宣讲作为“规定动作”，以上率下主动学，互动交流研讨学，组织厂领导班子成员带头讲，厂级宣讲团巡回讲，基层党组织互动讲，紧密联系集团公司，油田公司，采气三厂形势、目标、责任、任务实际和党员干部思想、工作、生活和作风实际，深入各联系点、分管领域开展宣讲，教育引导党员干部认清形势目标，坚定发展信心，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。同时充分调动基层单位的积极性和主动性，以“坐得住、听得懂、学得进”为根本要求，开展微型党课活动，鼓励党员“上讲台、作讲师”，对照气田高质量发展要求、对照身边先进典型和模范人物，亮思想、谈感受、讲不足、提建议,进一步提高工作质量和效果。
“聚焦员工关心的热点、难点问题，列出清单台帐，扎实研究剖析，精准发力，解决急难愁盼问题，不放‘空炮’，不走过场。”“把‘问题清单’变成‘成效清单’，让成果看得见、摸得着。”“领导干部就是要主动到困难大、矛盾多的单位去解决问题，找准问题症结，强力抓整改落实。”各级领导干部是这样说的，也是这样做的。对标“生产组织、提质增效、安全管理、技术管理”内容，有“路线图”“时间表”“责任状”，查找哪些指标还有差距，哪些方式还不适应，着力补短板强弱项、创一流做示范。广大干部员工在思想、能力、作风、管理和技术等方面，查找哪些观念还没有转、哪些作风还不扎实，坚持边查边改，实现闭环管理。党员领导干部更具“辨识度”，使主题教育更加“接地气”，使担当使命见“影”见效。
同时通过深化“党建+”专项活动，大力开展红色教育、党员承诺践诺、党员示范岗等活动，100多个党员攻关小组，完成党内立项攻关项目34个。全厂21个党支部大力开展困难党员帮扶和党员志愿服务活动，解决员工实际困难20余个，让群众充分感受到哪里有困难，哪里就有党组织，哪里就有党员志愿者。
作业一区精准产能核实，精细产量安排，持续推广“泡排+间开”老井稳产思路，井均日增产气量0.2万立方米，老井措施增产再添新贡献；苏里格第六天然气处理厂开展三维智慧场站、智能巡检机器人、AI视频分析、激光甲烷遥测等智能化项目现场应用的运行管理及效果评估，全力助推数智绿色示范窗口建设，打造科技、绿色、高效、安全的示范“样板间”；生产保障大队精准组织推进，优化电力管理岗位配置，加强岗位人员业务技能培训，持续提升管理水平，推动生产经营工作协调联动和有机融合。截至目前，该厂安全生产107天，累计生产天然气31.76亿立方米，同比增长1.49亿立方米。（拓婷婷）