为加快推进智能化系统提档升级和常态化应用，国源公司多措并举推进智能化标杆矿井建设，助力智慧矿山建设再上新台阶。
明确建设目标，提高思想认识。结合矿井智能化建设实际，该公司明确了智能化标杆矿井建设“1246”工作思路，形成了减人提效安全可靠等6项原则，提出了建设全国一流智慧矿山标杆矿井的目标，以高质量发展为牵引，推动数字化智能化转型升级，让干部职工深刻认识到了加快推进煤矿智能化建设的重大意义，实现了从思想上“做不做”转变到了行动上“怎么做”“做最好”的转变。
夯实专业管理，提升治理能力。该公司成立了以总经理为组长的智能化标杆矿井建设领导小组，统筹协调项目整体推进工作，组建了8个智能化工作专班，全面负责智能化建设管理、督办和考核等工作，目前，累计召开智能化专班工作协调会8次，开展了选煤厂、地测管理部、通防管理部、后勤服务中心等部门所属智能化系统常态化使用检查6次，发现各类问题60余条，全部下发了限期整改通知单，为智能化系统常态化使用提供了技术支撑。
加强制度保障，健全工作机制。为高效有序推进智能化标杆矿井建设，该公司印发了《鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司建设智能化标杆矿井工作推进管理办法（试行）》，下发了“2024年智慧建设推进会议纪要”，明确了106项《智能化标杆矿井任务推进清单》，健全了“半月协调、月度推进、季度评估”分级管控工作机制，提高了各智能化工作专班的工作效率和智能化系统应用达标的管理水平，为智能化标杆矿井建设提供了制度保障。
主动对标学习，提升建设质量。主动对标学习同行业先进水平，针对智能化标杆矿井建设过程中存在的短板和不足，该公司先后组织各部门、区队专业技术人员到陕煤集团小保当煤矿、曹家滩煤矿，神东集团大柳塔煤矿、上湾煤矿等国内智能化建设先进煤矿学习取经，有力拓宽了技术人员的智能化建设眼界和思路，提升了从业人员的智能化技术水平和智能化标杆矿井建设标准，为智能化标杆矿井建设提供了人才保障。
（杨德忠）