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【典型案例】创先争优促进组织建设 示范引领壮大集体经济——正蓝旗桑根达来镇恩和音宝拉格嘎查

恩和音宝拉格嘎查位于正蓝旗桑根达来镇西部,距离镇所在地16公里处,嘎查草场总面积为13.5万亩。嘎查有10个浩特,户籍人口是202户417人,常住户82户263人,是一个纯牧业嘎查。近年来,嘎查重点发展肉牛产业,集体经济发展取得了可喜的成绩。   

  一、全面做好宣传工作,营造产权制度改革浓厚氛围     在集体产权制度改革工作开始前,为了使牧民群众对工作有正确充分的认识,恩和音宝拉格嘎查“两委”在旗经营管理部门和镇政府的领导下,通过召开会议、入户宣传等方式大力开展宣传工作,一共召开牧民代表大会2次、“两委”班子会议4次、浩特长会议9次,入户宣传60余户,向牧民群众详细解释股权、股份分配标准和方法,与牧民群众共同商量股份分配方法,获得了牧民群众对工作的支持,为产权制度改革工作顺利进行奠定了基础。     

 二、严格按照工作要求,成立嘎查股份制经济合作社      在股份制经济合作社成立和选举过程中,恩和音宝拉格嘎查严格按照工作规程、程序和时间节点进行工作,坚持各类工作在牧民群众的监督下进行,保证工作开展得公平、公正、透明,保证了牧民群众知情权、参与权。恩和音宝拉格嘎查于2020年5月份完成集体产权制度改革工作,成立股份制经济合作社,于2021年4月份完成第一届股份制经济合作社选举工作,理事会成员有5人,监事会成员有3人,有25名股东代表,共有404名社员。同时,恩和音宝拉格嘎查重视各类工作档案材料的收集和保存工作,将股份制改革工作和第一届股份制经济合作社选举相关材料都进行了详细存档。     

 三、有效结合上级项目,发展壮大嘎查集体经济      恩和音宝拉格嘎查2019年申报成功了2020年度中央、自治区重点扶持嘎查集体经济项目资金,2021年5月份购买了50头良种西门塔尔肉牛,新建1000平方米暖棚、储草棚、畜圈、饮水井等基础设施,购置1台自动撒料搅拌一体机、1辆小型铲车、1辆三轮车等工具车辆,雇佣了1户贫困户2人,目前共有100余头牛,正在进行标准化饲养。2022年度嘎查集体经济总收入145.4万,其中经营性收入137万元,2023年上半年嘎查集体经济总收入31.48万元。      

根据目前市场价格的浮动情况,嘎查集体经济预计每年出栏35头牛犊,预估均价0.8万元左右,预计总收入每年能达到28万元左右,如果市场价格行情好,嘎查集体经济收入应该会更高。

饲养情况

冬季接犊情况

散养情况      

四、科学规范经营管理,发挥股份制合作社作用恩和音宝拉格嘎查股份制经济合作社近两年重点抓好风电、高速建设等大型项目征地补贴分红工作,通过召开嘎查“两委”会议、召开浩特长会议、召开牧民代表会议、股东代表会议等会议,给嘎查163名牧民分了146.8万元的项目征地补偿金,充分发挥了股份制经济合作社的作用。与此同时,基于目前牲畜交易市场和饲草料市场价格情况,得到镇党委、政府工作支持后,以部分嘎查集体经济资金为启动资金,以比市场价格低150-200元一吨的价格,共购入了1000余吨干草,为嘎查牧民节省了20余万元的养殖成本,真正做到为民办实事。从原产地低价购草事宜还在进行中。      

五、制定高质量发展计划,努力增强服务能力和引领带动作用恩和音宝拉格嘎查股份制合作社基于目前还处于发展初级阶段,结合自身实际情况以及目前市场发展情况,制定了一套发展规划。一是发展饲草料集散事业。发挥好股份制经济合作社的作用,带领股东代表赴饲草料主要产地进行考察,并与企业或者主要产地当地牧民进行商业合作,向嘎查牧民提供饲草料集中统一采购服务,争取最低价格购进饲草料,努力降低畜牧养殖成本;二是发展高素质牧民培育事业。从股份制经济合作社的收入中提取一定比例的资金,进一步加大牧民培训教育力度,邀请相关老师、技术人员、优秀牧民等人员,组织举办思想教育培训、法制教育培训、理财理念培训、经营管理培训、养殖技术培训、人工配种培训、手工艺技术培训、传统奶制品加工培训、牲畜防疫培训等专业技术培训,组织牧民到先进地区学习考察现代化畜牧业,培养懂技术、会经营、讲文明的新型职业牧民,培养牧民树立自食其力、努力拼搏的奋斗精神,提高牧民适应新情况新环境的能力;三是发展现代整合式畜牧业。根据嘎查畜牧业发展现状,鼓励牧民进一步以草场、牲畜、人力入股合作社,整合牧户资源,按股分红,努力实现资源变资产、资金变股金、牧民变股民,发展好家庭式养牧与合作联合式养牧相结合、传统散养与现代化圈养相结合、畜牧业与观光体验式旅游业相结合的发展方式,将嘎查畜牧业发展推向更高层次的现代整合式发展模式,逐步扩大集体经济规模,提高畜牧业经济效益;四是发展和培育自己的品牌。合作社以养殖乳肉兼用西门塔尔等良种肉牛为主,以发展本地品种牛为辅,利用天然草场的优势,现代化圈养与传统化放养相结合,对合作社以及牧户养殖的牛群进行统一出栏、统一管理,与相关企业建立长期合作关系,建立稳定的销路,打造绿色、无污染的肉制品和奶制品品牌,逐步实现产销一体化、利益最大化。同时,充分利用微店、抖音等营销手段,销售自己的畜产品,扩大产品受众范围,逐步提高知名度,提升经营效益。(内蒙古农牧厅)

[责任编辑:周婷]