12月25日，内蒙古机场集团副总经理、呼和浩特新机场转场运营指挥部运营筹备组组长孙广平主持召开呼和浩特新机场运营筹备工作专题部署会，对下一步新机场建设对接和转场运营筹备工作重点进行了安排部署。呼和浩特机场公司党委书记、呼和浩特新机场转场运营指挥部运营筹备组常务副组长孟令民，呼和浩特新机场转场运营指挥部运营筹备组副组长郭金敏、曹有升、周风、曹昭贤、刘忠财、张磊、代河、郝晓峰以及运营筹备组其他成员参加会议。
会议传达了内蒙古机场集团《关于成立呼和浩特新机场转场运营指挥部的通知》和《关于明确呼和浩特新机场转场运营指挥部运营筹备组有关事宜的通知》等文件，通报了自2020年7月30日呼和浩特新机场航站楼项目奠基开工以来，新机场建设对接和转场运营筹备工作的推进落实情况以及新机场项目工程建设进展和下一步工作计划。
孟令民指出，组内各成员单位在这三年多的时间里，始终践行“艰苦奋斗、踏实宽厚”的内蒙古机场集团企业文化精神，以认真负责的工作态度，扎实推进新机场建设对接和运营筹备各项工作，取得了阶段性成果和显著的成效。组内各成员单位要在接下来的工作中，继续保持谦虚谨慎、求真务实的工作作风，按照时间节点和控制计划落实各项工作，直至成功接收运营这座崭新的现代化空港。
孙广平作总结讲话。他指出，自治区上周已经正式明确新机场通航运营时间为2025年底，留给我们进行转场运营筹备工作最多也就两年的时间，为了更好地适应新机场从工程建设为主转变为建设和运营筹备并进的形势要求，内蒙古机场集团近期也已经成立了新机场转场运营指挥部，明确了组织架构和各专项组的工作职责。他强调，呼和浩特机场公司要抓紧时间建立运营筹备组所属各专项工作组，内蒙古机场集团各职能部门要结合具体工作内容主动给予相应支持。同时，组内各成员单位要在这不到两年的时间里，不断提高工作紧迫感，精确瞄准通航运营这个靶心，把新机场转场运营筹备各项重要节点工作列入本单位年度重点工作任务中，按时、保质、保量地完成新机场转场运营筹备各项工作。
为实现2025年底“一夜转场、一次成功”的总目标，孙广平对下一步工作提出三点要求：一是要提高政治站位。各成员单位要将新机场建设对接、运营筹备、转场筹备和转场实施工作作为一项重大政治任务来抓，强化责任担当，切实履职尽责，始终坚持“一盘棋”思想，全力以赴抓好各项任务落实。二是要把控时间节点。各成员单位要把好竣工验收、行业验收、新机场开航三个重要时间节点，特别是竣工验收。对于新机场重要的隐蔽工程，各成员单位要深度参与、及时跟进，尽可能避免出现遗憾；同时要全力以赴、倒排计划，对各项关键性控制节点、重点任务及里程碑事件再梳理、再确认，依托并细化《呼和浩特最新机场工程转场运营筹备工作总进度计划》，制定推进时间表，建立工作台账，把各项工作抓深、抓严、抓细、抓实，确保在规定时限内高质量完成。三是要强化协作配合。组内内蒙古机场集团各职能部门、直属单位要按照各自职责和工作需要开展相应工作，坚持局部服从全局，做好统筹协同。同时，各成员单位要及时互通信息、沟通情况，宁可跨前一步形成交叉重叠，不能后退一步形成沟壑空隙，大家要心往一处想，劲往一处使，及时发现问题、分析问题、解决问题，形成合力攻坚、全力配合、整体联动、全员转场的工作格局。（于淼、徐东伟）