2023年，内蒙古分公司 紧扣“创业贰年，全面争先”经营主题，全力打赢翻身仗，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。
万山磅礴，必有主峰。内蒙古分公司始终坚持党的领导，不断加强党的建设，以2023年党建工作要点为主线，以基层组织建设为抓手，牢牢把握高质量发展这个首要任务，引领业务高质量发展，分公司整体业务达成全面超出序时进度。截至7月14日，分公司整体首年期交保费达成66865万元，提前170天完成整体首年期交年度任务，达成率100%，同比增长38%：截至7月24日，分公司整体价值保费达成12757万元，提前160天完成整体考核价值年度任务，达成率100%，同比增长64%。
积一勺以成江河，累微尘以崇峻极。2023年以来，内蒙古分公司始终锚定三年规划目标，建立“以排名前三为荣，以排名倒数为耻；以做大做强为荣，以停滞不前为耻”的价值观，守正道而开新篇，全面落实场景、培训、服务三大升级，建立联合营业区经营模式，整合资源，完善架构，充分激发内外勤队伍干事创业的积极性。
内蒙古分公司坚决贯彻落实总公司“九十双飞”启动会会议精神，全面部署“九十双飞”工作与2023年度收官工作，为2024年开局奠定良好基础。
一、坚定目标，使命必达
营销渠道提前部署，确立目标，聚焦长年期业务达成，统一思想，凝聚共识。分公司内外勤将士发挥“咬定青山不放松”的执着，埋头苦干、勇毅前行，取得了九月不俗的战果，9月全月长年期期交保费、考核价值保费、首年期交保费达成率三项指标均位列全系统前列。
二、固化节奏，阶段总结
各机构固化业务推动节奏，做好行事历安排，一阶段业务突击战，聚焦全员开单打满合格人力；二阶段业务攻坚战，绩优人力、保费平台持续提升；三阶段业务冲锋战，冲刺年度计划全面达成、队伍收入再翻番。
截至10月7日，内蒙古分公司营销渠道考核价值达成1.1亿元，达成率114.4%，达成率系统排名第八位；首年期交达成4亿元，达成率113.6%，达成率系统排名第四位，两项关键指标达成分公司“保十争三”目标的保底目标。
三、多措并举，助力收官
（一）优增优育，拉动“双提升”
1.整体目标围绕“合格人力稳步提升”和“绩优人力大幅提升”展开，关注有效人力的产能提升与个人成长，建立绩优荣誉体系——蒙分IDA俱乐部，以绩优人力成长驱动业务发展、以绩优培训升级推动平台提升、以绩优垂直成长规划IDA团队发展，打造一支职业化、专业化、精英化的销售队伍。
2.优增优育，建立高质量新华铁军。打破“快进快出”的惯例，从根源上降低对“量”的诉求，转向对“质”的提升，提高增员门槛，扩充优增新人队伍，产生鲶鱼效应，从品牌建设、职业发展、培训赋能、专属特权（额外政策支持）等方面加强对优增新人的培养，提升整体队伍素质。
3.以新基本法改革为契机，彻底进行人力清分，推动准字号工程，锁定关键人群，借力“稳中求晋”“从新出发”利好政策，自上而下规划，自下而上推动，倡导人人晋升，以更高职级顺利对接新法。
（二）推陈出新，践行“三大升级”
1.培训升级。组织建立专家巡讲团，针对医学、金融、教育等专业领域知识进行系统性学习与提升，并在全区巡回演讲，为客户提供金融与非金融领域的增值服务，帮助客户实现高品质生活。
2.服务升级。聚焦7.9万名高端客户（原臻爱积分客户）经营，分公司牵头按季/月举办创新型高客养成活动。分别针对高净值客户、中高端客户、大众客户，多频次召开职场营销活动、客户答谢会、百人百万百岁工程、参观养老家园等，打造差异化服务，推动精准营销。
3.场景升级。着力打造IDA个人工作室，提升客户的体验感，感受专属服务，强化客户服务效果；持续推动三四级机构职场标准化建设，让客户感受到优于同业的公司实力和客户服务，全力提升品牌形象。
（三）优化考核，激发干部活力
持续推进联合营业区经营策略，打造全新竞争格局，让优秀的干部带领弱体机构共同发展，统筹更大的市场，带领队伍做大做强。
1.对联合营业区考核管理体系进行细化，增加差异化管理内容，根据管理地域、经营规模、业绩表现等综合评估，政策予以差异化支持，使考核更加公平合理，形成良性竞争环境；建立荣誉体系，以半年度为单位进行评级、升降。
2.践行“能者上，庸者下”的经营制度，充分发挥绩效管理的激励约束作用，促进各项经营目标和工作任务顺利达成；明确考核目标，持续优化指标计分方式，多维度引导机构超额达成，激发营销干部的工作热情与工作活力。
虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功。内蒙古分公司将紧跟总公司高质量发展步伐，围绕“真抓实干，久久为功”两个关键词，以打造“三化”新华铁军为核心，以“千磨万击还坚劲”的坚定信念，“不破楼兰终不还”的执着追求收官2023年，踏上2024年新征程。
（新华人寿内蒙古分公司 胡静怡 于卓雯 供稿）