内蒙古监狱管理局第一医院推行落实“7S”精细化管理模式，即通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”，培养民警职工的良好养成，创造干净、整洁、有序、安全的办公和就医环境，为医院整体规范、健康发展夯实基础。
强化组织领导
医院成立由主要领导任组长的“7S”管理工作领导小组，制定《“7S”管理实施方案》，列出步骤，明确标准，分工到位。形成自上而下推动，自下而上联动的活动氛围。组织有关人员到内蒙古自治区第三医院参观学习，借鉴好的做法和先进经验。通过先期组织学习，建立行政、医技、护理、后勤“7S”管理试点科室（样板间）等形式，使“7S”管理理念入心入脑。
建立工作标准
按照“区分物品、定位标识、定期作业、提升效率”工作理念，由“7S”管理工作领导小组办公室统一制定整理工作计划表、责任区分配示意图、物品使用频率判定基准卡、废弃物品整理表、资产转移登记卡，按照每个“S”时间安排，全面实施落实；通过拍摄“定点摄影”照片，对整理前后的情况进行对比，体现各科室改善进度及效果。
完善管理机制
医院建立“7S”管理工作定期汇报制度，每周听取进度情况汇报，部署下一阶段工作。制定临床医技科室、行政职能科室考核标准，按照百分制，每周进行1次检查考评，依据所得分值评定等次（优秀、良好、及格、不及格），在行政科室和医技科室分别评出第1名并授予流动红旗。年终，将根据流动红旗获得的次数，在评优选先、立功受奖等方面予以优先考虑。
推行“7S”管理以来，监狱管理局第一医院从外部环境、工作效率到民警职工行为规范、精神面貌都有了明显改观。文件资料管理全院统一、标识规范、分类存放；库房分区分类，做到了账物卡相符、现场无杂物、库存减少；医疗仪器设备保养完好，保持随时可用状态；物品摆放位置固定、分类清晰、标识明确；民警职工规范化意识明显增强，工作效率明显提升，良好习惯得以养成。