2023年2月，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，从国家顶层明确了质量强国建设的形势背景、总体要求、重要举措。在中国式现代化的时代进程中，质量强国，时不我待，这是时代强音。
北重集团始终坚持质量至上的原则，坚持实战标准、问题导向、推进装备质量工作发展，为提升装备质量、保障国家安全作出重要贡献。“兵器工业质量警示日”专题视频会议召开后，北重集团在第一时间组织召开“如何抓质量”专题大讨论会议，全面学习贯彻落实“兵器工业质量警示日”专题视频会议精神，党委书记、董事长，总经理等公司领导带头讲思路、谈措施、说意见，形成上下一心、凝心聚力，集思广益、建言献策，齐心共议抓质量、全员行动强质量的强大合力。会议深入剖析历年来的装备质量问题，寻求持续改进的有效措施，树牢“质量就是生命，质量就是胜算”理念，不仅强化了全体员工的质量意识，更为北重集团高质量发展提供了智力支持和方法途径。
会议汇聚了公司领导，总部部门、直属技术单位、各事业部和子（分）公司关于“如何抓质量”的系统思考和工作预想，并梳理形成了公司新时代新征程质量提升新思路新举措。会议指出，公司必须坚决贯彻落实质量制胜战略，坚决落实“兵器工业质量警示日”专题视频会议精神，突出强军首责，突出高质量发展主题，突出创新第一动力，牢固树立备战打仗要求的质量意识，坚持战斗力这个唯一标准，在质量管理思想、语言、行动上与集团公司保持步调一致，以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的危机感，树牢每天成绩归“零”和“眼睛瞪得大大的”的紧迫感，深刻汲取质量领域正反案例的经验教训，强化产品全寿命周期质量管控，运用好“防差错”管理办法，开展好质量提升专项行动，着力除隐患、补短板、固基础、强能力、提效能，切实把公司新时代新征程质量提升新思路新举措落实落地。
提升政治站位，从质量管理顶层设计上发力。始终坚持质量就是生命、质量就是胜算的理念，将质量工作成效作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重要标准，将质量工作作为核心任务进行策划、部署和落实。强化系统观念，用系统思维的方法，科学统筹质量管理顶层设计，以全链条、全方位、全过程、全要素的正向保证能力，做好防错纠错，全力推动武器装备高质量研制，实现装备质量建设系统性和整体性发展。
压实质量责任，从质量责任体系落地上发力。坚持“业务谁主管、质量谁负责”原则，建立全员、全层级、全链条的质量责任体系，切实把质量责任压到一线、压到基层、压到岗位、压到每一名员工。要加大质量工作奖惩力度，做到奖罚分明，奖要奖到心动、罚要罚到心痛，让责任人接受教训、受到教育。
提升正向设计能力，从质量设计根源上发力。把“正向设计”作为“一把手”工程，吃透系统工程设计方法，充分利用创新设计手段，完善设计流程，提升设计质量，形成公司核心能力。推动设计工艺协同设计、仿真优化与虚拟试验能力提升，从设计根源上进行改进和优化。推进软件开发与测试自动化工具的应用，逐步提升软件工程化管理水平。制定关键核心部件及通用部件设计规范，全面应用可靠性试验，加大装备试验评估测试能力建设力度，突破制约装备创新发展的关键共性技术。
提升工艺技术创新能力，从质量工艺标准化规范化自动化上发力。健全工艺与设计协同机制，型号工艺师系统在方案设计阶段全面介入产品研制工作。组建涵盖各工艺门类的技术骨干工艺性审查团队，提升工艺性审查质量。建设数字化工艺仿真实验室，围绕火炮行业制造技术体系，形成系列标准规范，提升标准对科研生产的保障能力。实施可视化工艺规程设计，推广实施人工检验检测的自动化或半自动化升级改造，持续提升在线自动化检测检验。
提升过程管控水平，从质量系统管理、系统提升、系统保障上发力。加强重点装备科研生产监管，管理过程覆盖研发论证、装备生产保障、外协采购、试验鉴定等装备全生命周期管控，管理要素覆盖“人、机、料、法、环、测、运、急、制”全过程，系统提升数字化质量管控、自动化检测检验、诚信化供应商管理和专业化质量技术基础等能力，确保装备质量实现系统管理、系统提升、系统保障。
提升质量体系效能，从质量管理覆盖全业务、全过程上发力。对标实战化标准，梳理覆盖装备全寿命周期的质量保证要求和有关法律、法规、标准、制度，建立结构化质量保证要素和标准库，立足业务流程，将质量保证要求融入各项业务工作中，构建覆盖全业务、全过程的新时代装备建设质量管理体系。完善质量管理机制，强化质量问题信息共享和快速处置机制、质量问题归零和举一反三快速处理机制、体系运行监督检查机制、责任追究和质量奖惩机制，全方位压实质量管控体系。
质量是发展的永恒主题。产品质量建设，时代是出卷人，我们是答卷人，客户是阅卷人。面对未来，北重集团将继续秉持质量至上理念，不断提升产品的性能和质量，以更高的标准、更严的要求、更精细的流程，推动产品质量建设，为提升部队战斗力、保障国家安全、加快国家经济发展贡献更大力量。（文/贺占军 胡学渊）