近年来，北重集团持续强化技能人才培训培养，构建多层次技能人才培训体系，全面推行企业新型学徒制，形成了一大批以大国工匠戎鹏强、中华技能大奖获得者郑贵有、全国优秀共产党员王士良等为代表的高层次技能人才队伍，为北重集团履行好强军首责、推动高质量发展提供了坚强人才支撑。
迅速响应号召，积极争取支持
政府引导、企业为主、院校参与是国家推行新型学徒制培训的重要原则。
在集团公司人力资源部、人才研究院大力支持下，北重集团充分发挥培训中心和高级技工学校技能人才培训主阵地作用，依托国家级高技能人才培训基地，成为内蒙古自治区首家正式开展企业新型学徒制培训单位。
近几年，在地方政府的关心支持和企校双方的共同努力下，公司企业新型学徒制培训进展顺利，各项工作有序推进，已开办5期，11个专业共43个教学班，每期学制两年，学徒制共计培训1434人。
聚焦一线需求，量身定制培训方案
北重集团坚持企业培训主体地位，聚焦生产一线需求，为各单位量身定制培训方案。
按照“一班一方案”的原则定制课程。为设置好课程，培训开展前，公司两级人力资源部门、培训中心等单位通过“问卷调查、实地调研、专题研讨、专家指导”等方式，全面深入采集各单位及一线技能人员的培训需求，确保培训既满足人岗匹配和技能人员队伍梯次发展需要，又能适应公司改革发展需求，最终明确了构建“10%通用能力+30%职业能力+60%岗位能力”的课程体系。
依照“七步法”制定培养方案。按照项目团队组建——项目工作方案制定——管理制度制订——人才培养方案制订——师资、设备及场地配备——教学组织实施——项目考核评价“七部法”工作流程，明确培训每个环节的工作目标和进度要求，形成具有鲜明北重特色的定制化新型学徒制培训体系。
坚持“开放、灵活、多样”的教学组织原则。采用“讲授、观摩、示范、实操、岗位指导、在线学习、在线辅导、自学”等教学组织形式，实现从“教师”到“师傅”，“教室”到“车间”，“工位”到“岗位”的自然转换。同时，在内部选拔并聘任综合素质过硬的高技能人才担任学徒的内部导师，指导学徒进行岗位技能操作训练，把自己多年积累的理论知识、实践经验、丰富的阅历和娴熟的专业技能传授给学员，使学员尽快缩短“磨合”期，快速进岗到位，有效解决了学员技能培训与技能实际运用“最后一公里”的难题。
坚持常态培养，持续打造“复合型”技术人才队伍
企业要发展，人才是关键。
北重集团经过多年探索，已初步摸索出了一套与企业战略目标相符的新型学徒制的技能人才常态化培养模式。坚持将新型学徒制项目列为年度人才培养的重点工作，加强组织领导，建立顺畅高效的工作推进机制，形成人力资源部牵头、各事业部为主体、高级技工学校组织的工作机制，严格分解、落实、考核工作责任。推行新型学徒制，既能帮职工提升技能，让职工素质更上一层楼，又能为企业补齐人才短板。公司将新型学徒制纳入技能人才培养体系，与已经实施的技能人员“承启计划”、人力资源“新体系”建设、大师工作室（创新工作室）建设、“多能工”培养等举措进行有效衔接，进一步畅通了技能人才发展通道，保障高层次技能人才后继有人，为长远发展攒足后劲。为保证培训质量，提升学徒参与积极性，公司完善了学分管理、培训考核、导师管理等相关制度，通过给取证学徒发放津贴、灵活安排工学时间、实行学分制管理等形式对学徒进行激励。同时，制定培训项目考核办法，通过定期检查与随机抽查、过程性检查与效果监测相结合等方式，对培训项目实施进度、实施质量、实施效果阶段性评价，确保培训工作的有序推进。
企业新型学徒制培训作为一项政府搭台、企校联动、职工参与的新型技能人才培养模式，深化了企校融合，缓解了工学矛盾，提升了企业人才培养效率。（郭新燕 杜小平）