北重集团特钢事业部认真贯彻落实公司合理化建议工作安排，坚持以狠抓“三个到位”，用好“三个平台”，实现“三个结合”及“小、实、活、新”的工作思路推进合理化建议工作和“五小”活动。
在狠抓“三个到位”方面，通过合理化建议讲评会、党群工作例会，突出强调合理化建议工作在推动事业部高质量发展中的重要作用，把合理化建议作为挖掘职工潜能，增强主人翁意识的重要载体，把职工的思想和注意力引导到合理化建议工作中来，不断提高职工创新意识和改善能力。
在用好“三个平台”方面，将合理化建议工作作为劳模（职工）创新工作室创新创效的有力抓手，依托6个劳模（职工）创新工作室，通过定指标、压担子，提出典型案例11个，节创价值87万元。依托“安全生产月”，组织开展了“安全隐患随手拍”合理化建议专项活动，征集安全类建议313条，征集安全类典型案例19条。依托安全管理平台，建立并完善安全生产合理化建议台账，对安全生产类建议实施“清单”管理，积极营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好氛围。
在实现“三个结合”方面，持续深化合理化建议工作在推进新产品研发中的重要作用，在“蓄热元件产品研发”专项劳动竞赛中，明确将“改善建议”作为竞赛主要内容，其中，职工提出的“关于优化翻转振壳方式防止铸件局部变形的提案”，在有效改善产品质量的同时，大幅提高了铸件清理效率，为该产品成功研制奠定了坚实基础。（李超）