2023年，北重集团在危机中育新机、于变局中开新局，认真贯彻落实集团公司年度工作会部署要求，聚焦半年“双过半”、全年“结果好”目标，全力抓好公司年初工作会、职代会确定的“九件大事”“七个紧盯”“十个新提升”等重点工作任务，发挥主观能动性，积极应对挑战，挖潜增收、稳中求进，在市场开拓、技术攻关、产品交付、能力建设、降本增效等方面，取得了积极进展，顺利实现时间过半、任务过半，为集团公司高质量发展作出积极贡献。
图为矿用车生产线
以市场开拓破冰，打响企业发展“突围战”
面对装备产品订单不足的不利局面，北重集团积极应对，靶向发力,加大产品市场开拓力度，持续对标世界一流企业，聚焦集团公司“10个新一代”技术集群和“10+N”民用产业集群，装备产品立足部队实战化要求，找差距、补短板，装备研制更加贴近实战环境，积极拓展军贸，做到走出去、找机遇、寻发展；民品市场不断创新商业模式，挖掘更多新平台、新业务，在重要领域和关键环节上加强差异化优势，突出专业能力、专业优势，做到专而美、专而优、专而强。
面对市场新形势，装备产品紧紧围绕军民融合发展战略，推动产品市场开拓。厂外市场做到多点突破，厂内市场本着“厂内优先、应干尽干”原则，深入挖掘现有设备、人员能力优势，拓展各车间加工范围。主动对接外部人力资源市场需求，积极提供人力资源服务，与江南船厂、中核北方核燃料原件有限公司等合作开辟新领域。
特种钢板块利润、全员劳动生产率、工业增加值等重点考核指标均完成“双过半”目标，在手民品订单15.8亿元，已满足全年产出需求，为实现全年生产经营“结果好”总目标奠定基础。超超临界电站用P92四大管道项目上半年累计中标14个，中标率达到 93%，3笔合同金额超过1亿元;首次供货高温亚临界机组改造项目，在高温亚临界机组改造市场取得业绩零的突破;创建模具钢产品全国营销网络平台，实现覆盖国内重点区域平台内的11个经销商。
矿用车生产、发运和工时均创历史新高。成功中标国能准能集团21台360吨矿用车项目，300吨级全国产化电动轮矿用车下线并在准能集团进行工业化试运行。全球首台136吨级氢能源电动轮矿用车下线并发往国家电投南露天矿。北方股份公司通过走访海螺、鞍钢等，精准把脉大客户诉求，提升备件供货速度，上半年顺利实现备件销售增长，不断夯实“服务领先”核心竞争能力，首次实现了普通矿用车改造为矿用洒水车，燃油矿用车改造为纯电动矿用车的业务，承揽多个维修项目。
以安全质量强企，打好企业发展“阵地战”
北重集团抓好安全生产和装备质量工作，全面、完整、深入落实集团公司党组和刘石泉董事长的部署要求，高度重视安全责任落实、特殊作业、外包分包等重点环节安全管控。公司安全生产形势保持稳定，牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，打造精品装备、精品工程。
北重集团持续提升安全生产治理能力和本质水平，坚决遏制生产安全事故发生。牢固思想意识根基，深入开展警示教育、素质能力提升等专项行动，切实把安全生产“四个一切”“四个铁”“四个不”的要求贯穿在各项工作当中，努力实现“3个100%”和“四个零”的工作目标。强化各级责任落实，重新梳理优化公司安全生产责任体系进行，进一步修订全员安全生产责任制；针对生产线人、机、料、法、环、测、运、急、制等要素，组织开展全面风险再辨识再评估工作，优化3400余名基层作业人员“一人一册”风险管控手册。深入排查风险隐患，针对涉火试验、吊装作业等16项重点领域和环节，开展重大事故隐患排查整治。扎实推进“人机黑”专项工作，有序实施弹药装配生产线、气体深冷与分离生产线两个集团级“人机黑”项目。同时，针对其他危险性较高环节，确立了炮塔自动落车、机器人喷漆、远程红外热成像测温安全监测等27项内部“人机黑”项目。
公司深入贯彻集团公司质量整顿工作要求，压紧压实各级质量责任，提高武器装备质量保证能力。重塑重构质量管理体系，对标实战化标准，梳理覆盖装备全寿命周期的质量保证要求和有关法律、法规、标准、制度，建立结构化质量保证要素和标准库。全面梳理公司各项业务工作，立足流程域、流程组两个层次，将质量保证要求融入各项业务工作中，构建覆盖全业务、全过程的“新时代装备建设质量管理体系”。深入开展迅即行动质量整顿工作，完成“一整改、两整治、四整顿”制定的56项具体工作任务，现有重点装备问题均已完成归零整改。
公司扎实开展质量专项工程，全面梳理产品质量问题隐患，以提升产品一次交验合格率为目标，从产品设计工艺提升、制造总装质量提升、计量检测质量提升等方面，明确了112项拉条挂账质量改善提升措施，按照月考核、季总结、年评审要求逐条推进落实。提升正向设计能力，制定了正向设计工作方案，结合公司现阶段实际能力，从设计仿真、协同研发、全生命周期产品数据管理、虚拟试验、半实物和实物试验能力等方面开展提升工作，理清产品本质机理，系统分析产品可能发生的故障隐患，实现源头质量保障。
以创新驱动发展，誓夺企业发展“科技战”
北重集团深入贯彻集团公司战略和科技大会精神，增强推动科技创新发展的使命感、责任感。坚持体系建设、技术创新、自立自强发展，以深度融入集团公司军民产业“双十规划”为核心，坚持“一、二、三、四”科技创新总思路，确保各项目标任务落实落地。
北重集团以原始创新为重要策源、技术创新为主攻方向，持续完善《北重集团原创技术策源地建设方案》，在特种液压泵阀、大尺度极端挤压制造两项技术纳入集团公司原创技术策源地基础上，加快身管寿命提升技术、无人化技术、矿用车无人驾驶等核心技术取得突破，争取更多原创技术进入集团公司原创技术策源地，实现更多核心技术与产品研制自立自强。强化平台建设，争取创建大尺度高温高强合金极端挤压制造技术国家国防重点实验室、国防科技工业高性能液压部件创新中心，充分发挥博士后科研工作站引智攻坚作用，实现关键核心技术自主可控。装备产品储备培育一批战略性、前瞻性、颠覆性技术，民品加快推进不锈钢蓄热元件、镍基合金、高温合金材料研究，解决重大工程关键材料“卡脖子”问题，加快矿用车核心零部件国产化-兵器化-北重化步伐。
以改革增效练内功，打赢企业发展“持久战”
北重集团全面落实国资委、集团公司深化国企改革工作部署，谋划新一轮国企改革深化提升行动方案，提升公司核心竞争力、提升经营质量。持续推进核心业务重组、加快参股投资项目清理退出、抓好国企改革专项工作，积极策划实施科改示范企业、创建世界一流专业领军示范企业等专项改革工作，打造集团公司改革样板和尖兵。
同时苦练内功，为企业发展“存粮瘦身”，拥有打赢“持久战”的能力和准备。北重集团始终树牢“过紧日子”思想,把“控费用、增效益”贯穿生产经营的全过程、各环节，守好“降本增效”主阵地，推动提质增效由专项工作向常态化转变。深入开展管理创效活动，把“过紧日子”要求落实到科研、生产、采购、销售、管理等各环节。
船至中流浪更急，人到半山路更陡。当前，全年各项工作进入下半场，北重集团全体干部职工把责任放肩头、使命放心头，以千磨万击还坚劲、任尔东西南北风的勇气和毅力，举全力实现全年“结果好”经营目标，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献北重力量。（乔帅）