中国华能北方内蒙古和林发电有限责任公司（以下简称“和林发电公司”）正在乘势而上，以国有电力企业为阵地，大刀阔斧、锐意进取，战胜了一个又一个挑战，完成了一个又一个任务。和林发电公司用扎实的成绩为内蒙古自治区经济发展交上满意答卷。
党委书记、总经理与业务部室签订全年绩效责任书
多年来，和林发电公司按照集团先进生产组织模式及北方全口径劳动定员核定标准自我加压，推行除灰、脱硫、化学辅网运行专业并入主机集中控制室管理大集控模式，同时实行工时制管理，按照工作量、工作难度系数、出勤率等对每一名员工每月完成的工作量进行精细化核算的点检模式，逐一梳理各板块用工总量，压减人工成本，全口径用工效率0.37人/MW，在2022年全年实现发电70.91亿千瓦时，在北方公司所有企业中保持领先，在集团公司中列为先进用工典范。
总经理王新宇与热工班组签订承包合同
和林发电公司始终坚信党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，以红色本质激发高质量发展内生动力。四任党委书记，两届领导班子，以功成不必在我，功成必定有我精神，坚持政治方向、政治原则、政治道路，以高质量党建引领保障企业改革创新顺利实现，推进企业经营发展迈向更好局面。
召开股东会审议经理层任期业绩责任书
2023年，和林发电公司一洗铅华换新颜，在连续3年赢利的喜悦中朝着新目标昂扬前行。和林发电公司作为北方公司国企改革的前沿阵地，领导班子率先打头阵，签订经理层成员任期经营业绩责任书，以市场化经营要求革新旧制，完善顶层设计，并以党委主导牵头，创新制定制度措施，坚持以“多劳多得”为主要导向的激励型薪酬发放模式。在获批成为北方公司首批7家薪酬改革试点单位后，积极研究探索，组织开展薪点工资制改革宣贯工作，明确“以岗定薪、以绩付酬”的薪酬改革是构建“运行高效，以市场化为导向一流能源企业”的必然趋势。员工收入与企业经营业绩将紧密相联，要求全体员工要打破原有“干多干少发的都一样”的固有思维，积极工作，推动企业高质量发展，以实现个人收入稳步提升。
为公司领导进行市场化打分评价
为了有效明确管理路径、优化职级设计、精简管理层级，北方公司发布的《岗位归级表》中取消了检修队长等部分岗位。和林发电公司在检修专责、检修班长等关键岗位上，先后5次公开透明组织竞聘考试，共22人参加考试，选拔选聘7名检修专责、2名检修班长。同时，拓宽专业技术、技能人才上升通道，建立《技术技能职务序列评聘办法》，聘用一级专业师、二级专业师。对360余名员工学历学位、技术技能等级、工龄运龄进行核对与录入，保障职技工资准确无误。在2021年7月全面完成薪点工资制改革、360余个岗位重新划定，并于2023年开展积分制试行，全面改革激发职工工作活力，薪酬体系正式靠拢市场化要求。
改革之后，和林发电公司整体结构更加精炼、党群关系更加紧密，在疫情大考中、在保电保供中、在企地共建中无不发挥突出作用，以高度政治责任完成2022年保电任务，实现2023年赢利“开门红”；积极深度调峰，配套新能源项目建设，将中国特色社会现代企业制度中的“特”融入公司治理各个环节，把方向、做决策、防风险、抓落实、强管理，推动董事会“党建入章”，既看绩效指标，又看党建实绩，用政治理念看待一切发展问题，在改革中勇立潮头，在谋事上坚守初心，用实际改革成果和经营业绩将“坚定信念、许党报国，敢闯敢试、敢为人先，大力协同、勇攀高峰，服务人民、造福社会”的央企精神发扬光大。
为环节干部进行市场化打分评价
与宏观抽象的政策相比，企业职工的全面提升，讲述了一个个更丰满的“改革故事”，映射了更可触摸的真情实感。3年来，和林发电公司职工工资总额不断提升，从四千万到五千万，再到六千万，人均收入连年上升；制度体系更加完善，效率持续提升，流程更加简洁，风险进一步降低；教育培训工作有力开展，职业规划更为实际有效，极大激发了职工干事创业的工作热情。欣欣向荣的场景更是将改革服务企业、成果造福职工、党建成效显著、宗旨巩固提升彰显得淋漓尽致。
和林发电公司盎然生机
党的二十大指引共产党员应当胸怀“国之大者”。作为拥有146名党员的和林发电公司，更是要有大胸怀、大格局、大担当、大毅力，啃最硬的骨头，涉最深的泥潭，紧跟党中央的号召，以卓越的改革成效，焕然一新的精神风貌，有力有效推动国有企业3年改革行动向纵深前进，为内蒙古自治区经济发展贡献最大力量。（孙旋）