县域共青团基层组织改革工作开展以来，阿右旗团委聚焦“六个化”改革主攻方向，借助“四力”求突破，着力保障团组织生存社会化“时刻在线”，确保共青团改革不断向纵深推进。
团社聚力，推动工作力量“强”起来。走进社会沉浸体验。大兴调查研究，深入基层“耳闻”、沉到嘎查“目睹”、走进青年“心领”、投身实际“神会”，形成3项高质量调研成果，助力旗域社会治理工作更具针对性、时代感、青年味。走进社区搭建联盟。以基层社区为发力方向，建立线下青年爱里17家，广泛招募辖区青年志愿者，面向困境青少年、残障人士、待业青年等群体，在志愿服务、创业就业、社会实践等领域，先后打造14项活动载体和项目，开展各类活动300余场次，让青少年切实感受到社会主义大家庭的温暖。走进社团结交伙伴。建立完善团旗委联系指导4个团属社会组织工作机制，聚焦元旦、七夕等青年关注的时间节点，开展青年人才联谊活动，搭建青年交流平台，帮助500余名青年拓宽交际圈。
团银借力，促进团属品牌“树”起来。量化服务清单。打造“3+4+N”服务体系，即围绕“重点活动、核心项目、特色亮点”3张清单，立足创业金融扶持、金融知识宣传普及、致富带头人培养、基层团组织建设4个层面，打造金纽带青年突击队、金融知识“三下乡”等特色亮点N个。细化金融产品。设计开发“青”字号专属金融产品，打造“团青易贷”小额贷款项目，为青年创业者“贷”来新机遇。推动专属信贷产品与个性化定制相结合，针对不同创业阶段的青商群体设置4款信贷套餐，更好解决创业融资难这一企业最迫切的现实需求。优化创业资源。搭建四众创业平台，提供全要素市场、全生命周期、全产业链条服务，面向有创业意愿和培训需求的城乡各类劳动者，实施创业培训“马兰花计划”，通过“保姆式”服务温暖青年创业之路。
团企助力，实现服务资源“聚”起来。打造就业服务“硬平台”。探索在新兴企业成立团支部，打造青年就业创业见习基地，帮助8名大学生联系企业实习，帮助5名一般院校低收入家庭学生找到工作，助力青年择业、就业上精准对接与匹配。优化爱心帮扶“软环境”。常态化运营“爱心银行”，推进“存入机制”与“支出机制”，结合“点亮微心愿”活动，通过“学生点单-团委牵线-爱心人士买单”的形式，达到“企业-志愿者-受助者”互利互惠良性循环模式，共有7位爱心人士（集体）向困境青少年、学校捐赠学习资料、生活用品。促进求职招工“双奔赴”。发挥团组织牵线搭桥作用，举荐6名服务期满西部计划志愿者实现“再就业”，推荐19名就业见习青年担任草原管护员。
团教合力，带动管理机制“建”起来。推动结构大融合。落实少工委“双主任”制度和团旗委、教育团工委骨干相互交流任职，由传统的1个单位单打独斗转变为2个单位鼎力合作，形成团、教、队资源共享、阵地共建、工作共推的良好局面。推动考核大升级。将党建带团建、队建纳入教育评价和教育督导，落实“队建、团建不合格，党建不评优”，明确队建、团建在学校党建考核中占比10%。联合教体局针对团教协作、积分制发展团员、中学团校建设等重点工作出台制度5项。推动资源大聚集。整合校内外学习资源，规范校内组织建设，建立3所中学团校，设置“7+X”课程体系，完善分批入队、推优和积分入团等制度，推优入团75名；拓展校外实践阵地，建成盟级“少先队校外实践教育基地”7个。