“终于考过了！”机务分公司呼伦贝尔机场机务保障部班组长李昊在拿到内蒙古机场集团2023年度管理岗位资格考试合格人员名单时激动地说到。
在参加了机务机关党支部职业生涯版块组织的考前经验交流分享后，李昊不仅考试过关，而且还取得了70分（含）以上的好成绩。机务分公司这次管理资格考试成绩有效率达65%，仅通过70分（含）以上的人员就占到了参考人数的32%，是机务分公司参考人员历年来最好成绩。
“去年管理资格考试我也很认真的复习了，工作报告几乎背得滚瓜烂熟，但是没有过。这次通过职业生涯版块组织的交流分享，我才真正明白了行政能力测试、答题逻辑性等方面的把握，这一课真的太棒了！”李昊口中的职业生涯版块，是机务机关党支部版块化协同管理中的七个版块之一，在机务分公司内部，因一个个“小版块”的带动，使分公司党委与各机务保障部，特别是与较为偏远的支线机场机务保障部之间的联系越来越紧密，效应越来越显现。
因势利导探索党建与业务融合新模式
作为内蒙古机场集团的机务维修单位，机务分公司所属的15个机场机务保障部分布在内蒙古自治区118.3万平方公里的土地上。在机务多地点维修的“一体化”管控模式下，各机场机务保障部的党群组织关系均是属地化管理，党工团组织关系隶属于所在机场。分公司党委仅涵盖呼和浩特本部的机务机关党支部和呼和浩特机场机务党支部。
这种现状就使得党群工作出现了一些屏障或“壁垒”，由于内蒙古地区地域狭长，东西直线距离达2400多公里，造就了各具“特色”的工作环境和工作模式。譬如，距离呼和浩特本部最远的呼伦贝尔机场机务保障部两地的直线距离也相隔1100多公里。阿拉善机务保障部的工作模式是由6名员工负责三地（左旗、右旗、额济纳旗）机场的维修业务，而阿尔山机场机务保障部所在地域冬季严寒漫长，最低温度可达零下47℃，且仅有3名职工；常年置身于呼和浩特地区的5个职能部门，在发挥参谋助手作用的同时，难免出现“各自为营”，仅盯眼前职责而疏于关注各机场机务保障部人员的思想认识和部门职责之外的工作效果。
“目前，支部‘三会一课’以及主题党日活动除了学习文件、政策和外出参观外，形式不够活泼，内容较为刻板，学习效果有限，要想方设法打破各机场机务保障部的地域限制以及职能部门“各自为营”的职责壁垒，充分发挥党支部的政治优势和组织优势，就必须创新出适合本企业特色的党建与业务融合平台或机制。”分公司党委书记李勇在研讨年度党建工作思路会上如是说。
于是，2021年底此项工作便开始筹划。经过反复设计、研讨，紧扣怎么融合、如何推进等关键环节，2022年初最终创新创效版块、管理提升版块、通航交流版块、党群共享版块、职业生涯版块、支部共建版块以及融媒体版块跃然于机务机关党支部版块化协同管理的实施方案上。每个版块长由职能部门经理或副经理担任，版块成员由跨部门、跨支部、跨保障部的若干人员组成，只要版块长提前向机务机关党支部申请后，就可开展各项活动。
扩展党建与业务融合“朋友圈”
去年7月，支部共建版块牵线搭桥，与内蒙古自治区人民医院医务护理部党支部正式结成共建单位。同时邀请了哈尔滨工业大学内蒙古校友会会长初绍军做了题为《哈工大的家国情怀》的党课。Ameco华北航线中心呼和浩特分公司党支部、呼和浩特机务党支部、各机场机务保障部通过视频形式参加了活动。现场人员表示，医院是救死扶伤的战线，民航机务是飞机起飞前在机坪上放行的最后一道关口，都是人命关天的职业，此次共建活动让大家对各自的职业有了更深的荣耀感。
2022年底，正值职称评审报送期间，由于呼和浩特地区遭遇疫情，大部分人员居家办公。作为多年从事职称评审工作的职业生涯板块长冯晨昌了解到，申报人员会因未关注到各种细节而影响个人申报质量。为提高报送效率，冯晨昌特邀集团公司人力资源部开展了一次线上专题讲解，在线人员聚精会神，对关注的问题得到了一一求解。
在机务分公司微信群里，一张包头机场机务保障部任正伟站在内蒙古机场集团主办演讲比赛现场、手捧三等奖荣誉证书的照片立即获得了群内人员的祝贺与点赞。作为融媒体版块成员的任正伟，正是由于5个月前深度参与了分公司《机务分公司成立十周年宣传视频》拍摄、制作以及分公司《机务十年 我与企业共成长》主题演讲的历练，对公司的发展历程、个人的职责使命有了更为深刻的认同感并将其升华到演讲稿中，以真情实感演绎了一名机务人的青春感怀。此外，任正伟与融媒体版块其他成员一起制作的《机务分公司成立十周年宣传视频》获得内蒙古机场集团2022年度新闻宣传视频类作品一等奖。
截至目前，机务机关党支部各版块本着“一盘棋、不重复、上平台”的原则，已先后组织了包括执行力系列培训、“五小”创新交流、通用航空讲座、班组长讲坛、管理岗位以及技术岗位职业发展等20余次活动，受到了员工的一致好评。与此同时，在今年年初，分公司党委召集版块长汇报工作思路和具体举措，各版块长根据党委委员的点评意见和发放的满意度调查问卷反馈对今年的工作进行再补充、再完善。
这一党支部版块化协同管理的新模式，破解了党建与业务“两张皮”的难题，扩大了党建与业务融合的“朋友圈”，与分公司各机务保障部、集团公司兄弟单位以及共建单位逐步构建起全区域统筹、多方面联动、各领域融合的党建工作新格局……
凝心聚力画出最大同心圆
“设计党支部版块化协同管理最大的初衷是坚持以凝聚人心为目标，发挥基层党组的先进性，更好得民心、集众智、汇合力，逐步形成心齐气顺想干事的浓厚氛围。”
在党群共享版块组织的“谈谈我对机下文化的感悟”活动中，通过各机务保障部人员的发言不难看出，以安全文化为核心的富有机务特色的企业文化正被员工接收和认同，如何让“机下文化”转化为一线员工执行上的操作行为，也成了基层人员探索和实践的课题之一。各机务保障部经理、班组长也纷纷通过采写心得体会、杂谈等形式表达对“机下文化”的理解与认知。其中，呼和浩特机务保障部梁荣斌撰写的《用好“六个起来”，践行“机下文化”》，深刻阐述了践行“机下文化”的认真思考，并获得内蒙古机场集团2022年度新闻宣传言论类作品三等奖。
在创新创效版块活动中，除了邀请内蒙古机场集团信息科技部、司拓公司创新带头人讲解集团公司科技创新、“五小”创新相关政策、软件项目建设等内容外，最为活跃的话题就是针对分公司提质增效而推出的桥载设备应用，如何进一步优化其安全性、实用性和适用性。在思想的碰撞下，探讨出定制CRJ-900型飞机使用桥载空调的专用快卸接头，以解决空调供气软管长度不足的问题；针对内蒙古地区春季大风天气的特点，研究设计空调供气软管固定装置，以保持其在地面的稳定性等多项举措。
目前，越来越多的机务人员通过技术课题攻关、《机务动态》电子刊物的采编、“机务家园”微信群、内蒙古机场机务微信公众号的创办、聆听分公司“党课下基层”等等这些版块化工作，思想意识悄然发生改变，从业务型思维逐步向管理型思维转变，在自身综合素质和管理能力双提升的同时，干事创业的视角变得更加宽广而长远。机务人员通过各种版块化活动的历练，也不断在成熟中成长、在成长中成熟，为分公司发展积蓄着人才爱岗敬业的力量。
经过两年的共同努力，机务分公司载誉满满、硕果累累，2022年连续第三年获得内蒙古机场集团“四好领导”班子荣誉、连续两年获得“安康杯”优胜单位。同时，科技创新工作成果优异，获得2022年度科技贡献奖。这些荣誉的取得是全体员工对企业的热爱和积极向上、担当作为的最好注脚，同时也是版块化工作实效的侧面反映。
机务分公司党委着眼全局，正以支部“小版块”撬动着党建与业务“大融合”，并积极贡献着机务智慧、机务方案。在分公司党建与业务融合的奔跑路上，全公司上下左右共同发力，以最大力量擘画出机务分公司高质量发展的最大同心圆！（通讯员：田莺）