4月3日，磴口县联社第一季度业务经营分析会暨“2023春天行动”推进会召开。党委书记、理事长刘瑞传达了巴阿地区法人机构2023年审计工作会议精神，党委副书记、主任香智就扎实推进“2023春天行动”，做实、做细、做精各项重点工作进行了安排部署，党委委员、副主任扈爱主持会议。
会上，通报了第一季度业务经营情况和“2023春天行动”开展情况；听取了各分支机构第一季度重点工作开展情况汇报；部分分支机构就信贷投放和市场拓面、社保卡营销等工作作了经验分享。领导班子与各分支机构就工作中存在的堵点、难点和痛点共同总结、共同分析、共找原因、共想办法。
会议指出，“春天行动”的开展既是自治区联社提出的工作任务要求，也是磴口县联社应对激烈竞争的迫切需要，更是实现自身转型发展的必然选择。全体员工要充分认识到开展“春天行动”的必要性，统一思想、凝聚共识，找准主攻方向和着力点，历练“勤落实”作风，锻炼“善落实”能力，锤炼“促落实”担当。
会议强调，以“春天行动”为主线下，坚持“稳、优、控、转、树”工作导向，以转型发展为总要求，坚持打基础、利长远，统筹规模、效益、质量关系。以“满格”的工作状态、“提格”的工作标准、“真格”的工作举措，坚决打赢“2023春天行动”攻坚战。
一是做实、做细网点转型工作。持续将网点转型融入到全年重点工作中，与“春天行动”融为一体，继续开展各类专属客群主题营销活动，有针对性地推广差异化的产品和服务。
二是持续加大信贷投放力度。继续做好“奶业振兴”文章，加大对外来务工、务农人员，农民工返乡创业等金融支持，积极拓展小微企业、个体工商户信贷市场，不断提高小微企业授信覆盖率。
三是全社上下要统一思想、凝聚共识，转变存款营销思维，调整存款结构，加强风险管控，提升资产质量
四是坚持目标导向，强化精细管理。要及时跟踪，做好预测，有的放矢，确保各项任务指标顺利完成。
五是突出激励约束，发挥“指挥棒”作用。建立科学的人才培养选用机制，完善薪酬绩效体系，发挥薪酬在风险防控上的导向作用。
六是牢固“一盘棋”思想，强化一体化管理。继续提升联社和分支机构间的联动作战能力，保持奋发有为的状态，创造和推动形成良好的干事创业局面。
联社领导班子成员，各党支部书记，各分支机构负责人，业务部室负责人及相关人员参加会议。