2022年，鄂尔多斯供电公司全面落实集团公司各项决策部署，坚持战略落地和班组建设“两头抓”不动摇、深化绩效管理和标准管控“两条线”不松劲，推动企业管理各环节标准化、规范化、创新化，在努力建设“全新”现代化供电服务企业的发展道路上改革创新、勇毅前行，凝心聚力开启鄂电高质量发展新篇章。
转动“改革发展”金钥匙
城市用户年平均停电时间完成2.69小时/户，持续处于集团公司领先水平；
综合电压合格率完成99.810%，位于集团公司前列；
“获得电力”指标夺得自治区四连冠；
……
高质量发展是检验改革成效的试金石。2022年是国企改革三年行动收官之年，公司始终坚持目标导向、问题导向、效果导向，切实提升改革任务质效，规范强化改革过程管控，持续巩固改革工作成果。制定《国企改革“三年行动”百日攻坚工作方案》《关于开展国企改革三年行动方案“回头看”的通知》，向16个部门、单位下达改革任务书，清晰任务要求、明确工作时限。依托里程碑管控和节点通报机制，推进41项任务落地“全覆盖”。
通过不断优化升级考核体系，集中管控关键指标，加大正向激励，强化二、三级组织绩效与员工绩效纵向贯通，绩效考核的激励导向作用充分发挥。精准设置关键指标调节系数，科学合理解决“先天”条件差异对考核体系的影响。先行先试开展内部中层管理人员经营业绩考核，个性化设定指标目标，考核结果与绩效薪酬挂钩，最大限度激发中层管理人员动能发挥。持续动态修订完善专项绩效考核，前置风险管控关口，促进风险防范意识根植于心。对接地方政府，细分企业类别，精准靶向施策，依法合规完成17户企业“压减”；做实资料合规性审查，编制上报《“压减”企业资料审核确认单》，报送质量最优，获得评估机构高度认可……
各项改革任务取得根本性突破，高质量通过集团改革“回头看”评估检查，配合集团高质量通过自治区国资委第二轮验收，改革评估获得最优评价，凝练改革创新性举措和实质性突破并形成25篇典型案例，3篇入选集团报送自治区国资委典型案例。
擦亮“夯基固本”金钥匙
一年来，鄂尔多斯供电公司以扎实的“三基”管理为保障，聚焦班组建设，抓重点、补短板，强弱项，呈现出了“点上出彩、线上开花、面上结果”的良好态势，企业发展的活力得到了全面释放。
看，点上出彩——制定《“三基再夯实”专项工作实施方案》，全新构建实施18项“抓基层、夯基础、强基本功”专项任务，形成“业务管理部门发力、综合党群部门支撑、所属单位落实，共同推进‘三基’管理提升”的工作格局。通过计划管控和考核激励、现场监督和过程指导、典型引路和对标共进等方式，推进18项任务落实落细，按月下达“三基再夯实”工作计划11次共495项，月度工作完成率均保持在95.56%以上；召开专项工作推进会1次，结合月度例会通报8次，针对生产精益化管理、班组文化建设、负损台区动态清零等专项任务进行重点监督与专业帮扶，确保任务有序推进。年末组织开展“三基再夯实”集中攻关、自评估和评价考核，全方位衡量任务参与和完成质量，为下一年度持续提升基础管理水平提供实践依据。
看，线上开花——以班组减负、班组对标和星级班组建设为抓手，推动以深化减负、强化业务、提升绩效为主线的班组建设工作走深走实。全面起底班组冗余表单记录和会议检查，横向协同业务相关部门形成减负合力；迭代升级班组对标管理体系，首次实现跨单位班组横向排名，全面营造对标争先火热氛围，推动班组关键指标和业务水平整体提升；倾力打造“五星班组”，康巴什运维站创新推行“两分钟”思考卡、“365”巡视法，以精益化、数字化运维和设备主人“积分定量分工法”构建全方位安全管理模式；布拉格供电所绘制“雷害、鸟害分布图”、保障降损节能点滴不漏，实现“三零”管理目标；城区营业站推行“网格化2.0”，形成“一个营业站辐射306个网格群”的全覆盖服务网络，不断提升服务广度和深度；配电急修班以急先锋品牌打造“5S+”管理模式，急抢修工作持续提质创优……
看，面上结果——班组基础管理和核心指标水平跨越式增长，关键指标综合达标率89.6%，助力全公司配电跳闸、配网线损等核心业务指标显著提升；各类先进典型层出不穷，4个班组获评集团“五星班组”，3个班组获评自治区质量信得过班组，3项班组创新创效案例荣获国家奖项，数量均位于集团首位；作为集团班组建设先进代表获评国家电力企业班组建设示范单位……
用好“对标创新”金钥匙
2022年7月，在集团公司优化营商环境劳动竞赛中，达拉特供电分公司营销专业用3个月的时间从4月份的52名提升到7月份的并列第1名，取得了近年来最好成绩；
2022年11月，在公司月度组织绩效考核中，整体排名长期位于中游水平的东胜供电分公司跃升至第一名；指标管控水平同步显著提升，变电站出口跳闸同比下降40%；
……
鄂尔多斯供电公司积极落实“开放蒙电”战略发展定位，创新管理制度，结合自身发展实际，积极探索运用体系化、精准化的对标路径，全新构建了“公司本部—所属单位—基层班组”三级对标体系。公司层面对标选定“1个全面对标对象+N项专项对标项目”，所属单位层面对标精准采用拔高创优、巩固提升、追赶补齐、专项提升四类方法，班组层面对标建立“1244”班组对标管理体系，全年开展各层级内、外部对标150余次，迎接兄弟单位对标交流团队9批次，对标管理典型经验得到认可和推广，逐步形成供电单位对标一流管理提升的样板范例。
坚持问题导向推进制度创新，公司针对管理短板和亟待解决难点征集课题50项，组建27个创新团队集中攻坚，同时，不断激发班组创新活力，从专业指导、费用支持等多方面畅通基层创新路径，通过一次次座谈交流、跟踪督导和专题培训，一回回抽丝剥茧的分析、创新实践的升华、提纲挈领的总结，一系列问题得到解答，一系列瓶颈取得突破。
2022年集团公司“第六届”管理创新项目评价中，《以支撑新型电力系统为目标的零碳园区电网规划建设管理》《宜商环境（BEE）体系下的供电服务示范区创建》2项成果获得一等奖、《以夯基础、提质效为目标的靶向型班组对标体系构建与实施》获得二等奖、《以提升客户满意度为目标的高可靠性管理体系建设与实践》获得三等奖，其他22项创新成果、论文获国家、自治区、集团公司级奖项，《采空区输电线路滑轮式悬垂线夹的研制》获全国“示范级成果”荣誉。76件QC成果推广应用，持续推进创新成果转化生产力，促进管理提质、创新见效。
百舸争流，奋楫者先。步入2023，鄂尔多斯供电公司将继续以想干事的朝气、敢干事的闯劲用好三把“金钥匙”，以管理工具解决企业发展重点难点问题，以创新提质、改革提效为企业高质量发展新篇章注入不竭动力！