11月1日，鄂尔多斯供电公司组织召开所属单位组织绩效分析视频会，公司副总经理武永峰出席会议，企业管理部、生产技术部、营销服务部、员工职业发展中心相关负责人及25个所属单位负责人、业务分管领导等共140余人参加了会议。
会议主要围绕所属单位1月至9月及三季度考核结果进行分析，聚焦关键指标、专业管理、基础指标等方面内容，全面梳理出各单位现阶段优势指标、薄弱环节和改进方向，明确三季度所属单位对标提升方向，精准助推各单位指标管控水平稳步提升。同时，针对各单位内部考核分析形式单一、数据统计和指标分析重点不突出等问题，提出了分析模板和质量要求，从分析广度和深度、分析思路和内容、分析方法和工具使用等方面给予全面指导。
考核分析是绩效闭环管理的一个重要环节，通过对指标完成情况的梳理分析，能够发现管理中存在的问题和不足，为改进提升明确方向。本次会议既是对所属单位考核结果的一次晾晒分析，也为各单位内部考核分析工作立下样板。绩效管理“指挥棒”作用有效发挥，需要各单位一级抓一级，以发现问题、分析问题、解决问题为路径，强化指标管控、基础夯实，进而促进业绩提升。
本次考核分析也是在四季度冲刺的关键时期对各单位业绩表现和管理水平的一次集中盘点，各单位表示将深入剖析问题原因，高效利用全年剩余时间，强化监督管控，确保问题整改落实到位，努力争创全年最优业绩。
作者：侯瑞霞