“十年树木，百年树人”。十年前，鄂尔多斯供电公司以争当集团公司“排头兵”为发展目标，十年后，公司以“排头兵”姿态扛起更大担当展现更大作为，积极向国内一流企业对标，事业因人才而兴，人才因事业而聚。回首十年，人才成为企业蓬勃发展的第一动力。
一边探索一边前行，一面改革一面创新。十年来，鄂尔多斯供电公司深入贯彻“人才强企战略”，把人才作为第一资源，创新人才培养模式，优化人力资源配置，人才队伍愈发壮大，人才培养机制愈加科学高效，人才结构更加合理规范。十年来，职业发展路径合理规划、人才培养各项措施精准落地、人才发展体质机制不断完善……各项工作始终如一，职工“大有可为”“大有作为”的美好图景在该公司生动展现的同时也不断推动着企业高质量发展实现蝶变跨越。
用活机制 激发干事“原动力”
“未来三年，我将继续扎根变电运行专业，增强专业知识和技能，努力完成浙大的学业。作为一个从山村走出的农民子弟，我格外珍惜这份工作，感恩企业提供的学习成长平台。”在公司第一次人才工作会议上张兵分享了自己的短期职业规划。作为一名基层运行值班员，张兵以全国第一名的综合成绩通过浙江大学非全日制研究生考试，获评集团公司“百优人才”，自治区青年岗位能手……虽然参与工作不到8年时间，但张兵头顶上的光环却足够闪耀。
“我们要不断完善人才发展体质机制，持续为人才搭建干事创业的平台。让人才尽展其才、充分实现自我价值，打通人才的成长渠道。”鄂尔多斯供电公司总经理田斌在人才会议上说道。
人才工作如棋局，机制活则满盘皆活。鄂尔多斯供电公司坚持以党管人才为中心，以组织部门和人资部门牵头抓总、基层单位提供实践历练，积极构建多点服务，储才育才用才的“一心多点”人才格局。
领航向、谋布局，坚持党对人才工作的全面领导。公司党委贯彻落实集团公司组织工作会议人才工作部署要求，第一时间召开座谈会，集思广益、谋划部署，组织观摩自治区人才基地，组建工作领导小组，为探索构建科学用才工作格局奠基础、清思路、明职责，推动理顺了人才工作体制机制，下好人才一体化发展“先手棋”。
破藩篱、激活力，深化人才发展体制机制改革。2013年，该公司开展人才库建设，青年员工只要肯学习、能钻研、有潜力，都有机会被挖掘储备。十年间，人才库持续更新壮大、正向流动，为企业改革发展源源不断培养出了优秀人才，目前有入库储备人才430人，平均年龄29.7岁，积极构建起了专业覆盖全面、储备充足的人才库，为全面挖掘掌握各类人才提供了保证。2018年启动“金牌班组长”培养计划，提升基层管理水平及储备人才库质量；制定《技术（技能）人才队伍建设管理办法》，建立专业人才职业规划、培养、考核、评价体系，补充和完善“选、育、用、留”人才激励机制，畅通人才成长渠道。
抢抓国企改革三年行动机遇，鄂尔多斯供电公司紧紧牵住绩效管理这个改革“牛鼻子”，持续为人才搭建干事创业平台，构建了充分体现知识、技术创新要素的价值的绩效分配体系，把人才集聚到鄂电高质量发展事业中来，让人才各得其所、各展其长，同时建立以信任为基础的人才使用机制，努力营造人才成长的良好环境。让能干者有舞台、实干者有平台，公司以《干部管理标准》《补员竞聘管理办法》为竞争上岗立标准，以定制化补员方案明特性，以岗位胜任能力、年度评价结果作依据，不断扩大竞聘覆盖面与参与度，打造“能者上、平者让、庸者下”的人才生态，实现人才队伍建设从粗放、模糊向精细、清晰转变的进一步探索。
精心培育 铺就成长“快车道”
2022年8月初，公司数字化部的闫敏作为该公司选派的青年人才，去到了内蒙古电力营销服务公司，进行1年的挂职锻炼，成为该公司年轻人艳羡的幸运儿。
闫敏“幸运”的开始，源于一次“不经意”的一鸣惊人。
一纸师徒协议，让2015年入职的闫敏员工快速进入工作状态。师傅爱教，徒弟愿学，传授技术知识、做示范、带头练，师傅把多年累积的“绝活”毫无保留地传授，徒弟愿意学，一有空就“粘”在师傅身边，学习师傅操作的“一招一式”，不怕吃苦、不断练习，积极参与各类培训。
2年的学习积累，让闫敏有信心也有底气走进了集团公司技能大赛的现场。2017年，凭借过硬的技能水平和一股子拼劲，她在技能大赛信息网络安全专业取得了第二名的好成绩。初出茅庐的她也因此“跑进”了公司青年人才选育的行列。
之后，鄂尔多斯供电公司按照岗位需求和她的专业特长，有意识地对闫敏进行培养，她的成长从此驶入“快车道”。
从到国网实训基地进行理论、实操系统性提升培训，到国家级竞赛获奖选手一对一的专项辅导，通过理论+“攻防对抗”的方式，在实践中提升网络运维能力、安全保障能力，再到“蒙古马杯”全区网络安全竞赛、全国电力行业职业技能竞赛，以赛带练，积累竞赛经验……闫敏实现了技能水平和能力素质的跃升。
2019年，集团公司技能大赛的赛场上，闫敏和同事密切配合，最终，取得了信息网络安全专业单项个人第一名和团体单项团体第一名。
在该公司，有着许多像闫敏一样的职工，踏上这条为青年人才快速成长铺就的快速路，成就了精彩人生。
从新员工入职开始，实施“启明星”计划，“双师”培养夯基础；举办大讲堂，学习时事热点行业趋势提站位；开展专题培训，哪里不通讲哪里精业务；大培训、大练兵、大比武，组织精准化、定制化培训；选拔优秀年轻干部和后备人才，送到浙江大学和正泰集团、西电集团“深造”，在实战中提高综合能力……随着一系列举措的精准落地给人才成长提供了充足的养分。十年来，该公司创建13个职工创新工作室，开展17届公司职工技能大赛，一批批青年人才成长为技术能手、青年岗位能手、集团公司百优人才……人才成长的背后，是公司积极探索构建科学用才工作格局，不断推动人才工作举措落地实施的保障支撑。
十年来，一个个青年干部在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干，越来越多的优秀年轻干部走上关键岗位、扛起发展重任，成为企业发展的“中流砥柱”，筑起了鄂电高质量发展的牢固根基。
作者：任梓瑄