今年，中国石油集团公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，突出了“固本强基、强化管理”的重要性。中国石油内蒙古包头销售分公司（以下简称“包头分公司”）以此次主题教育为契机，以“强管理”为切入点和落脚点，贯穿经营业务各环节，实现以精益管理促经营发展。
“全景式”深入学习，统一思想提高认识。思想是行动的先导，理论是实践的指南。要想统一行动，必先统一思想。此次包头分公司开展主题教育，“规定工作”第一项，就是“深入学习，统一思想”。分公司党委层面通过中心组学习，支部层面通过“三会一课”组织对习近平总书记关于新发展理念、对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神、党的十九届六中全会精神以及系统内各级工作会议精神职业技能、制度规范等内容学习16次，通过学习加强思想教育，进而统一认识，统一行动，通过把稳思想之舵而行稳致远。
全覆盖多轮宣讲，认清形势明确目标。自主题教育开展以来，包头分公司先后开展三轮涵盖基层的主题宣讲。党政主要领导围绕主题教育的背景、意义和内涵，重点分析现阶段分公司存在的主要问题及原因，安排部署了下一步开展主题教育要落实的主要工作。并围绕加强思想教育、组织领导、宣传推广、督促监督四个方面做实主题教育各阶段规定动作提出明确要求。总体部署需要与具体安排相结合。随后，分公司领导班子成员按照联系点分别带队专业线负责人分赴所属6个基层单位，坚持“把情况了解清楚、把政策宣传下去、把问题收集回来”的原则，对分公司政策、制度、规范等进行宣贯，与基层管理人员、站经理就工作中存在的疑点、难点及待解决的问题进行面对面交流，重点就经营管理、网络发展、安全合规管控、基层党建质量等方面，结合实际运行情况提出存在的问题和下一阶段工作要求。此次宣讲多轮推进、点多面广，主题鲜明、贴近实际，为统一员工思想、认清发展形势、推进主题教育奠定了良好的基础。
“靶向式”广泛讨论，出谋划策夯实基础。为进一步提升企业管理水平，集思广益，引导全员为企业发展建言献策，为经营管理疏通堵点难点，推进主题教育贯穿于经营管理全过程，分公司组织领导班子、管理人员、基层党支部等各层面开展了主题教育大讨论活动。领导班子层面讨论围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”主题，结合分管领域工作实际，交流讨论了思想认识、工作思路和目标举措；专业线负责人围绕“亏损治理、提质增效、价值创造”主题，提出了30余项工作措施和方法；基层各支部围绕专业线提出的管理重点、难点问题，采用“你出题我答题”的方式，针对14个题目讨论汇总58条措施意见；机关党支部围绕“如何更好地对基层业务工作开展指导、如何有效转变工作作风，更好服务基层”等主题开展讨论，形成讨论成果40余条。各层面讨论成果也将作为分公司下一步“强管理”的“锦囊妙计”，强化复制推广，力争实现管理水平的普遍提升。（作者：中国石油包头销售分公司 杨昕晔）