正月初七。清晨六点的包头街道，夜幕仍重，路灯映照，行人稀少。路边的小区住宅楼里，大多数人家的灯还没有亮起，唯是家家户户阳台上的盏盏红灯笼，红通通地正传递着传统佳节的喜庆祥和。
春节尚未结束，此时此刻，很多人还沉睡在香甜的节日梦乡中。也有早醒过来的人，随手拿起床头的手机开始刷朋友圈。朋友圈里，很多春节期间刚与家人相聚没几天、征尘未洗又赴征程的中国二冶冶金分公司各项目部管理人员，正在朋友圈里诉说着离情别绪：
夜未尽，星月为伴，穿茫茫夜色，赴开工路。远方还是远方，暂别了，故乡……
朋友圈配图中，或是茫茫夜色中，车灯正照亮远方的路；或是一家三口在火车站依依惜别的身影……
落实责任，收心聚力吹响复工复产号角
人勤春来早，功到秋华实。正月初七，中国二冶冶金分公司众多管理人员踏上返回各在建项目征程的同时，这天上午，分公司召开了春节后首次会议——“复工复产安全工作布置会”，吹响了冶金收心聚力复工复产的号角。
“落实责任，繃紧安全弦，安全永远在路上”，这是此次会议的主要“旋律”。正月初八是中国二冶冶金分公司各项目陆续复工复产的日子，而安全工作则是项目保进度、保质量、保履约的基础前提保障。会上，中国二冶冶金分公司传达了中冶集团、中国二冶安全工作会精神，针对中国二冶冶金分公司各项目复工期间交通工具乘坐及项目管理人员、劳务作业人员三级安全教育，实名制管理，疫情防控等工作进行了详细安排部署，要求各项目部落实、压实安全责任，遵守当地疫情防控及安全环保要求，迅速组织开展复工前现场隐患排查，做好安全工作自检自查，针对检查中发现的问题及时进行整改，保证项目在安全环境下顺利复工和推进。
2月13日，中国二冶冶金分公司召开2022年复工复产动员会暨项目履约专题会，对科学做好疫情防控、强化项目管控、安全环保等重点工作进行再安排、再部署。分公司党委书记、总经理杨宁强调，各项目复工复产前要对安全检查、资源配置、施工网络进度等方面进行全面梳理，要认真贯彻执行公司农民工管理“六个百分百”要求，提高农民工管控意识。各项目领导班子成员要提高政治站位，树立“保安全、护稳定”责任意识，切实落实领导班子带班制度，加强对分包单位的安全管理工作，杜绝“以包代管”现象，同时，疫情防控不放松做到保障开工“不间断”、疫情防控“无死角”。分公司副总经理苏杰对项目履约提前筹划、提前部署进行了详细安排，要求项目部动态优化施工方案，完善项目策划内容，保证项目按期履约。
合力共为，换档提速抓实效求实绩
精神状态决定发展势态。冶金延续向好发展的过程中，必须鼓足干劲、提振士气，充分激发“不争先进就是落后”的冶金人斗志，担当作为、奋发图强，全力推动冶金不断向更高目标迈进的步伐。
作风正则人心齐，人心齐则事业兴。2月16日，中国二冶冶金分公司召开作风建设工作会，这是中国二冶冶金分公司机构重组五年来第五次作风建设工作会，就贯彻落实中国二冶年初各项会议精神、继续转变工作作风，提高工作效率，提升工作质量，稳中求进打好基础，以务实作风冲刺首季开门红提出要求。
经过连续四年的持续奋斗，中国二冶冶金分公司攻坚克难，精神面貌已焕然一新，呈现出奋斗进取的新气象，树立了有战斗力能打硬仗的冶金新形象。作为“永远在路上”的重要工作内容，杨宁要求全体冶金人迅速调整松弛的节日状态，全身心投入工作，提速争先，开拓创新，紧盯目标任务，以“任务目标化，目标项目化，项目责任化，责任实效化”为原则，提早谋划、安排、落实，力争实现首季开局稳、开门红。同时要增强适应新时代新要求的本领和能力，加大对标“标杆”单位力度，边干边学，提升管理水平再上新台阶取得新成效，立足当前，着眼长远，持续提升冶金核心竞争力。
机关各部室在公司分管领导的统一安排下，紧锣密鼓、换档提速，相继召开了法务工作会、财务系统工作会、人力资源业务会等，总结2021年工作完成情况，部署当前重点工作安排，迅速调整松弛的节日状态，以饱满的工作状态逐步提高综合管理能力，以务实的工作作风跟上公司高质量发展步伐，迎接暂新的2022年。
“马上就办”，落实力度决定发展速度
中国二冶冶金分公司各项目部树牢“落实力度决定发展速度”这一理念，强化复命意识，以“马上就办”的速度和“公司有交待，部室和项目就有落实、有成效”工作态度，全力加快工作节奏，助力分公司发展和项目建设跑出“加速度”。
南钢C2项目部管理人员全部到岗，2月8日开始开足马力，高速运转，组织各施工单位召开了多项专题工作会。施工现场，作业人员也到岗近50人，项目部对现场临时用电等统一排查，全体人员铆足“虎”劲，多措并举，筑牢安全生产、防疫责任线，吹响了复工复产的号角，为顺利复工做好充足准备。2月12日，南钢C2项目部正式复工，呈现出一派人勤春早抓生产的繁忙景象。
2月11日，昆钢项目部召开年后复工复产工作动员会，对节点工期计划、队伍组织、材料进场、质量控制做了整体安排，要求员工迅速进入工作状态，及时收心，严格把控质量，做到质量终身制；做好安全“监”与“管”，同时做好技术资料交底、现场交底、合同交底，及各部门、各专业沟通协调，及时处理解决问题，打好2022年度开局之战。正式复工前，项目部还组织开展了安全大检查，排查施工用电、机械设备、临边防护安全情况，消除安全隐患，落实疫情防控措施做好防疫，为顺利复工复产、确保工程顺利履约创造条件。
2月18日，天津振业项目部联合建设单位、监理单位相关人员，针对项目复工复产前疫情防控、安全用电、机械设备、脚手架、消防管理、安全防护措施等重点部位、关键环节进行全面大检查。对检查中发现的安全隐患做到立即、彻底整改，将安全生产工作落到实处，切实消除各类安全隐患，确保项目安全平稳的复工。项目部要求管理 人员要继续加大现场安全隐患排查力度、消除现场安全隐患；严格落实疫情防控工作，做好返岗人员健康排查；对进场人员进行安全教育培训和安全技术交底；在保障安全复工的前提下，加强施工现场质量、进度管理。（张静娟）