年终岁末，各项工作考核接踵而至。作为盘点工作成果、总结经验的重要方式，年终考核具有重要意义。要把握好、运用好年终考核这根“指挥棒”，须“实”字为要，对一年工作实绩进行客观、公正考核评估，“考”出质量、“考”出实效、“考”出精气神。
考核内容要实事求是、求真务实。年终考核关键要明确考核内容，做到“干什么考什么”。科学合理的考核内容是公平公开开展年终考核的前提。根据不同部门职责分工、地区差异的不同，考核标准也应不同，避免“一把尺子量到底”，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。这就需要突出考核重点，在考核指标中要适度加大实绩、民意等指标的权重，要去掉华而不实的“虚”，扫除弄虚作假的“浮”，切实挤掉考核指标中的“水分”，建立完整公平的评价体系，合理设置考核评价指标和权重，让考核指标更加精准化、合理化，更具有可操作性，能客观公正地评价工作成效。
考核方法要客观公正、脚踏实地。在年终考核中，要注重考核方式的灵活性和多样性。考核不能仅靠“全民投票”，更不能“领导拍板定”，而要通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对工作本身全面客观了解，无论是考核的机制、流程、内容，还是负责考核的人，都需要踏实务实求实，简单地“翻翻资料”“听听汇报”也是极不可取的做法。考核组要坚持“一线工作法”，能“到现场”的绝不“在会场”，坚持“用事实、用数字”说话，在实地考察中查出“实情”考出“实绩”。通过“实打实”的考核，让党员干部知耻而后勇，激发干事创业真作为。
考核结果要科学决策、着眼长远。要用好考核结果。考核本身不是目的，而重在奖优罚劣、激励干部担当作为，“一评了之”更是万万要不得的。这就要求用好考核结果，做到赏罚分明，以考核促进工作，坚决不能“考而不究”、“考用两张皮”，否则就会出现“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，让考核结果变成一纸空文，这样的考核又有何意义呢？因此，要充分运用考核结果，坚持奖优罚劣方式、树立重实干重实绩的用人导向，通过考核结果发现和选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，调动干部抓工作的积极性和主动性，激发广大干部干事热情。(王秀梅)