国网巴林右旗供电公司党委深入开展“书记项目”专项行动，以党建工作的“小切口”为出发点，党委书记既“挂帅”又“出征”，以上率下，坚持强化基层党建与公司高质量发展中重点、难点工作的双融互促，聚力解决2020年和2021年“三高”线路治理突出问题，将党建“+”在治理上、治理“+”在书记上、书记“+”在项目上，进一步加强配电线路运维管理，有效降低配电线路故障时出口跳闸次数，提高配电线路故障隔离能力，实现党建工作和业务工作的双驱动、双突破、双丰收。
立项问“需” 选准突破口
坚持问题导向，严把“书记项目”立项关。通过群众提、自己找的方式，开展调查研究，将问题变议题、议题变课题、课题变项目。召开党委专题会议，会审申报“书记项目”，按照“切口小、能操作、可示范性、易推广”的原则，聚焦线路出口跳闸占比85%，智能断路器仅占总断路器数量的23%，且定值设置不合理影响故障动作的情况，精准选定申报《提升10千伏线路故障隔离能力》作为党建工作项目，进一步加强配电线路运维管理，提高配电线路故障隔离能力，有效降低配电线路故障时出口跳闸次数，确保“书记项目”选得准、贴得牢。
过程问“责” 推动抓到位
聚焦提高资产利用效率和提高劳动生产效率“两个提高”，推进设备智能化，计划对25台10千伏柱上断路器进行改造升级，在原有设备基础上加装电压互感器、继电保护模块和配电自动化终端，实现短路故障跳闸、过负荷跳闸和接地故障跳闸的智能保护。目前已完成15台智能断路器安装，拦截线路接地故障1次、瞬时速断跳闸故障3次、过流三段跳闸故障1次、成功压降了变电站出口跳闸接地故障5次，同时减少停电户数3200户，减少停电686时户数，公司供电可靠性指标提升0.02个百分点。
验收问“效” 确保有特色
坚持党委书记带头、班子成员包挂，党支部书记落实，将“书记项目”分解为5个子目标，由宝日勿苏供电所党支部、巴彦和硕供电所党支部、巴彦塔拉供电所党支部、独石供电所党支部、查干沐沦供电所党支部共同落实。召开推进会、观摩会议，横向促进“书记项目”工作交流共进，并对书记推进项目情况进行月调度、季小评、年总评。公司智能断路器比例，由原来的23%上升到40.2%，实现了线路出口故障率压降的目标；通过改造断路器而不是更换断路器共节约成本约75万元，也落实了2021年“党建+提质增效”专项行动，努力开源增收，持续降本节支。
该公司党委将持续做好“书记项目”,推动项目品牌化、精品化，创新工作机制、凝聚治理合力，不断释放党建引领基层治理的“红色引擎”效应。
加强统筹谋划
牢牢把握“书记项目”的根本方向，切实找准业务工作与“书记项目”的结合点，与“我为群众办实事”实践活动同时发力、相互促进，推进项目向深度、广度发展。继续推进10千伏线路智能断路器新装工作，加大农网和大修技改投资力度，开展智能断路器新装建设工作，原则上按照线路主干每3公里线路安装一台智能断路器，分支容量超过400千伏安优先安装智能断路器，提升线路智能化水平；按照“书记项目”改造方式，利用大修项目和成本继续对现有断路器进行智能化改造，提升现有断路器智能化水平。
发挥示范带动
进一步梳理本级党组织在开展工作、服务群众等方面发现的难点问题，结合实际细化完善相关工作举措，真正把群众的急难愁盼问题拎出来，把解决路径找出来，把工作标准立起来，把相关责任明起来确保项目取得实实在在的成效。组织配网继电保护知识专项培训，利用冬季培训机会，组织各供电所和运检部配电管理人员，开展配网运行分析和继电保护知识培训班，聘请继电保护厂家技术人员和公司配电继电保护专业人员，讲解保护原理，保护定值计算以及设置原则等相关业务知识。
注重跟踪问效
采取随机督查、责任巡查、重点抽查等方式，对“书记项目”阶段性质效，开展常态化跟踪问效，及时通报项目进展情况和存在问题。同时，注重固化“书记项目”实践成果，推动交流展示，通过微信公众号、微博等新媒体以及报纸、宣传栏等传统渠道，宣传报道各地“书记项目”的做法和成效。