为进一步夯实基础、提高质量、规避风险，巴彦淖尔市乌拉特前旗审计局坚持管理与业务深度融合、内容与形式有机统一，推出一系列审前管控措施，助力业务水平的整体提升。
一是调查内容扩面。综合运用访谈、问卷、观察、分析等方法手段，全面了解被审计单位的组织架构、职责范围、财务管理、业务流程、内控制度建设、重大决策等情况，并开展实质性测试，以确定关注领域和重点。
二是数据分析前移。实行项目“双主审”制度，大数据主审主要职责是将数据分析的工作前置到现场进点前，通过对数据的初步比对分析，结合审计职业判断，挖掘被审计单位可能存在的问题，供审中精准分析。
三是实施方案精编。对现有审计实施方案编制模板进行创新，将审前调查中初步发现的重点问题、疑点线索、以及现场重点关注情况等融入到审计实施方案中，实行一项目一特色一方案。同时，通过审计实施相互交流深化等形式，倒逼审计人员进一步完善审计方案。
四是集中开展谈话。谈话分为两部分，第一部分是由项目主审各自汇报审计方案的关注重点、人员分工和时间安排，做到将谈话形式与项目实施有机结合；第二部分是由局分管机关领导、派驻纪检组、主要领导分别从审计工作纪律、机关作风建设、项目质量要求等方面对审计组明纪律、提要求。
（乌拉特前旗审计局 郭霞）