2021年一季度，大唐内蒙古分公司及所属各单位深入贯彻落实集团公司2021年工作会议,凝聚“二次创业”的奋进力量，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头和状态，瞄准全年生产经营目标，压实各级责任、细化分解任务、统筹谋划推进、狠抓措施落实，勠力同心、奋力攻坚，完成发电量同比增长34.22%，完成力争值的110.03%，利润超预算进度170%，大唐内蒙古分公司在蒙东、蒙西地区的风电利用小时与五大发电集团对标排名均为第一，圆满完成利润、发电量力争值，实现一季度 “开门红”。
赤峰事业部深入贯彻落实集团公司、分公司工作会精神，紧紧围绕集团公司“二次创业”目标，提前谋划，精准实施，科学有序组织各项工作。截止3月31日，事业部一季度发电量累计完成基础值的110.77%，实现首季电量“开门红”，为完成全年发电任务打下了良好的基础。
该事业部集控中心人员紧盯风机监控，发现故障及时通知风场人员检查处理，对于有复位权限的风机及时进行复位处理。同时紧盯负荷占比，确保外送负荷最大化。各风电场强化安全生产，大力开展安全环保隐患排查治理和反违章行动，将六项反措落实到风机定检、维护和消缺等环节，确保人身和设备安全，不断筑牢安全基础；深入开展设备异常和缺陷原因分析，强化风机定检维护质量，杜绝“长停”风机，有效提升可利用率，为增发电量创造条件。
该事业部积极开展市场营销工作，与调度保持密切联系，及时跟踪电网负荷变化和天气情况，对各类参数进行实时分析，不断优化机组运行水平，确保电量增发。同时，强化对标分析，与区域内同机型、同类型风机对标、通过网购电量、综合场用电率等能耗指标对标，持续改进赶超。
蒙西事业部完成一季度力争值电量计划的126.1%，同比提升了57.4个百分点，实现一季度发电“满堂红”。
今年以来，该事业部严格贯彻落实安全环保一号文要求，全面落实安全主体责任，盯紧电量的力争值，全力做好安全生产工作。该事业部在认真研究政策基础上持续优化营销策略，结合目前蒙西电网交易及限电最新规则，全面梳理各场站限电原因，确保各场站在减少限电损失的同时，完成较高的保障小时数。通过与电网相关部门协调沟通，在风速升高的情况下该事业部累计限电率同比下降0.26%；风电平均利用上网小时数比区域平均值高20小时。
该事业部全力确保生产稳定运行。以提高安全意识为前提，通过组织学习事故通报，深刻吸取事故教训，杜绝不安全事故发生；积极进行应急预案演练，让运维人员在面对突发情况时可以执行有效的应对措施。以风险管控为突破点，多方位监视设备的运行维护情况，做好汛期前的隐患排查和防汛物资储备工作。
蒙东事业部完成2021年分公司计划力争值发电任务，同比去年增长28%，可利用小时提前123小时，实现2021年首季发电量“开门红”。
一季度以来，该事业部细化分解月度电量指标，以绩效管理为抓手，严格执行奖惩考核制度，积极组织开展线上风机相关专业知识培训，切实将培训工作做到不留死角，调动职工多发满发电、优化运行指标的主观能动性，最大限度增发电量、提高效益。加强与电网调度中心的沟通协调，深入开展安全隐患排查治理工作，制定各级人员安全生产责任清单，健全相应安全生产管理制度，加强设备巡视，实现机组平常时段“抢得着”、关键时刻“顶得满”，保证机组多发稳发。
蒙中事业部一季度发电量超确保值20.61%，超争取值15.47%，较去年同期增幅48.98%，发电量实现首季度开门红。
今年以来，该事业部迅速贯彻落实上级公司工作会议精神，下发工作方案，统筹推进安全生产、工程建设、疫情防控等任务，千方百计保安全，增电量。一是全方位强化各级安全责任，检查风电六项反措和十八项重点工作、高风险作业落实情况，抓实抓细“两票”、三讲一落实等安全基础工作。二是不断强化全体职工的对标赶超意识，全员保安全、增电量，紧盯电量计划，将发电任务落实到每一天，力争发电空间最大化。三是全方位开展向设备要效益工作，强化内部激励，提高检修人员的积极性。四是对风电场进行联合检查，加强现场检查、监察力度，对点维质量，输变电系统状况及新投产项目进行督察，着力提高现场安全作业水平，确保安全生产稳定态势。
海勃湾水利枢纽公司一季度累计发电量超额完成计划，实现一季度发电量开门红，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
该公司牢固树立“电量为王”的意识，从上到下全员参与到增发电量工作中去，将增发电量工作作为日常经营工作的重中之重，用“抢”的态度、“拼”的精神，以精细化管理为手段，多措并举确保机组安全稳定、抢抓电量双推进。该公司通过制定增发电量措施，水电运行人员精心操作、精确调整，保持设备最佳运行状态。光伏人员加大光伏板清扫和逆变器内部设备清灰力度，提高了转化效率和设备运行效率；加大与调度沟通协调力度，值长和营销人员与乌海、阿拉善调度积极进行充分沟通、联系，建立良好的工作关系，争取机组少调停及早并网、运行机组多带负荷，切实做到度电必争；积极与黄河水调部门沟通，确保凌汛期高水位运行，提高机组运行水头，增发电量；进一步强化电量营销意识，在控制光伏场站限电基础上，合理控制交易计划，全力增发效益电量；加强设备点检定修工作，在日常巡检和专业点检基础上，有针对性的开展精密点检，重点做好设备劣化分析，及时组织机组检修消缺工作，减少电量损失；合理安排电站机组检修时间，确保机组检修不影响发电。
大唐内蒙古分公司及所属各单位将继续坚持度电必争、“抢”字当头，持续紧绷抢发电量工作的弦，不断提高设备管理水平，狠抓长停风机治理，持续做好省内交易电量管理，积极争取跨省区交易的机会，积极参与电力现货试运行工作，推进分公司“大营销”管理体系建设，储备和培训电力现货交易人员，不断提高区域营销管控能力，确保营销年度目标任务顺利实现。（供稿：刘伟岩、王建强、孙超、杨浩田、曹雅静、牛犇、张芬芬）