近期，巴彦淖尔市乌拉特前旗审计局在审计中发现一些事业单位预算编制存在预算管理意识不到位、预算编制与单位发展目标不符、预算编制方法与实际相脱节有失科学等问题，为此提出几点建议。
一、将预算编制与单位工作目标相结合。各单位应根据工作职能职责业务特点制定目标，分解到每个业务部门，业务部门再根据自己的目标编制预算，交由财务部门汇总，业务部门之间应加强沟通、协调，使编制出的预算能充分满足自身需要，进而实现本单位的总体目标。
二、完善预算编制管理的组织机构，建立预算编制委员会。建立专门的预算管理部门，提升预算管理在整个单位工作地位，预算管理委员会负责整个单位的预算编制工作，能积极与其他部门沟通与协调。加强人员培训，提升相关人员综合素质，保证单位预算工作的有序、有效运行。
三、加强预算管理意识。预算管理是一切工作的重要基础，领导要积极强调预算工作的重要性，使全体人员意识到预算工作的重要性，定期对各部门通报预算的执行情况，增强全体人员预算意识，让其参与到本单位的预算工作中去。保证预算编制规范、执行有效，更好的发挥资金使用绩效。
（乌拉特前旗审计局 郭霞）