今年以来，内蒙古公路交通投资发展有限公司通辽分公司通过夯实培训基础、创新培训方式、强化培训效果，不断加大员工技能培训工作力度。10月30日，以机电维护为先导的第一轮技能轮训活动圆满收官，员工队伍的整体工作水平得到明显提高。
保障“实”，筑牢培训根基。一是整合培训力量。分公司认真贯彻落实上级文件精神，加大各领域具体工作培训的统筹调度，形成多方联手，齐抓共管的员工技能提升培训新格局。二是明确培训目标。本次机电维护培训分公司领导高度重视，在培训前，分公司领导为本次培训定下基调，按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，采取“实际实用、实操实练”的手段，创新工作思路，达到了“学以践悟、学以致用”的初衷，有力提升员工的业务水平能力。
方式“活”，增强培训实效。一是突出综合培养，实施常规渗透式培训。把专业技术作为技能培训的重要内容，开设理论解读、实操演练、应急演练等课程，并统一组织专业技能测试，确保培训效果落到实处，帮助员工“实打实”的提高业务能力和解决突发问题水平。二是突出全面提升，实施灵活启发式培训。改进传统的培训模式，变“固定式”培训为“菜单式”培训，“灌输式”培训为“互动式”培训。通过日常实际操作、聘请经验丰富的老师进行专题讲座等形式，加强机电人员机能水平、敬业观念、职业道德及科学文化知识的常规教育，使员工得到综合性发展。
效果“强”，推进工作标准化。考虑到参加培训人员工作经验不同、工作环境不同等方面因素，培训员从多方收集资料、制作课件，有针对性的对专业知识、操作技术以及日常工作等方面，运用案例分析与经验交流的方式，让员工从学习中充实自己，并能够明确本职工作，端正工作态度，做到尽职尽责，时刻牢记“负责任地把工作做彻底”的目的，从不同的角度阐释了本职工作的重要性，多方面诠释了理论学习与现场实际操作的重要性。这次培训，从理论到实操，让大家把学到的理论知识与实践更加紧密的结合起来，动脑又动手，不懂随时问，错误及时改，相互交流经验，营造了积极的学习氛围。轮训收获颇丰，大家纷纷表示在回到自己的岗位之后将更好的履职尽责，为推动分公司事业发展再上新台阶而奋斗。
（运营管理部 李伟龙）