为深入贯彻党的十九届四中全会精神，优化党建引领基层社会治理体系，提高基层治理能力，我市立足于解决群众家门口的烦心事、棘手事，积极推动党建引领促物业发展工作，努力提升居民群众的获得感、幸福感、安全感。
突出党建引领作用，构建“1+5+X”多方联动治理体系。“1”即发挥基层党组织政治引领作用，“5”即搭建五级(区级、街道、社区、小区、网格)治理平台，“X”即物业企业、业主委员会、居民委员会、党员代表等多方联动。市物业协会联合党委第一届党员大会成功召开，物业管理协会由临时党支部变成联合党委，探索推行党组织领导下的物业党建联建模式，切实提升基层治理水平。把党的组织体系延伸到物业服务链，通过建立党组织、选派党建指导员等方式，全面推进物业企业党的组织和工作覆盖。积极引导社区“两委”成员和热心社区建设的居民党员按法定程序加入业委会，初步形成社区党委、居委会、物业企业和业委会等多方协同治理机制，在党建引领下，促进社区治理良性互动。
党旗领航社区共建，“三项机制”有效提升治理水平。建立多方联动协商机制，由社区党组织牵头，物业企业与居委会、业主委员会等共同参与，对涉及物业服务管理的矛盾纠纷等问题共同协商研究解决。推行“双向进入、交叉任职”机制，实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，健全物业企业参与社区治理的机制路径， 推动全面了解掌握群众诉求、提升物业管理服务的质量。完善“互联融合、共驻共建”机制，物业企业党组织与其他驻区单位党组织一道，推进组织共建、人才共育、资源共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻共建、融合发展态势。
提升物业服务水平，带动形成“红色物业”品牌效应。我市注重在“红色标准”和“物业管理”上下功夫、用“猛药”，开展“精品红色物业”评选活动，从“组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象”等五个方面确定评选标准，建立由物业企业自评申报、街道社区把关测评、区级部门评选认定和年度动态审核管理的四级评价管理模式，有效发挥“红色物业”的品牌带动引领效应。制定《乌海市物业服务企业信用评价管理办法》，利用智慧监督平台，提高行业服务标准；通过建立企业信用评价体系、红黑榜以及考评激励机制，培育物业行业良性竞争环境；通过开展各项文化活动，与党建文化融合，提高行业企业文化，逐步形成“红色物业”品牌效应。计划通过2—3年的时间，实现“红色物业”全覆盖，提升地区物业服务管理整体水平，推动建设和谐稳定、安居乐业的幸福家园。
(康利平)