近日，有媒体报道，基层干部反映，一周要开16个会，甚至同一时间有两个会要参加，简直就是“分身乏术”。
会议是推动工作的重要手段，通过会议传达上级精神，研究普遍要求和具体工作怎么结合，拿出落实措施，很有必要。然而，如果一周要开16个会，干部都忙于应付文山会海，哪来的时间和精力去办实事，谁来把会议的蓝图和部署变成现实？
据了解，当地一些干部称，他们开会很少有“干货”，对于一些确实需要通过会议研究部署的工作，往往只是泛泛表态，讲意义多、谈措施少，或者仅仅简单分配任务，对基层不进行具体指导。这种形式大于内容、不解决实际问题的会议，不仅会让群众有意见，还会让参会的党员干部厌烦。
曾有一副对联在公务员圈子广为流传，上联“你发文，我发文，大家都发文”，下联“你开会，我开会，大家都开会”，横批是“谁去落实”。所谓“上面千条线，下面一根针”，基层事务本就纷繁复杂，基层干部的时间与精力有限，一旦陷入到文山会海中，又如何去办实事？一些理想信念坚定、责任心强的干部还好，他们上班时间开会，下班时间办实事，对他们来说，“白加黑”“5+2”就成为稀松平常的事，而一些理想信念不够坚定、责任心稍弱的干部，对服务群众等实事，或能推就推、能拖就拖，或敷衍了事、蒙混过关。
无论是个人还是单位，时间和精力都是有限的。一周16个会，即便是“5+2”，平均每天参会也超过2个。在这种情况下，还要求他们拿出时间精力去走村入户、深入基层、深入群众、面对面服务群众，显然不太现实。因此，我们必须花大力气治理形式主义、官僚主义，移“文山”填“会海”，压缩不解决实际问题会议的存在空间。
当然，该开的会还是要开，关键是应该尽量开短会，开有效率的、能解决问题的会。千万不能有事没事就开会，让开会占用了党员干部大量的时间精力，而没有时间精力去办实事。这样主次颠倒的做法，绝非为人民服务的正确姿势。（原石）