奈曼旗白音他拉苏木庙屯村是蒙古族聚居村，一直以来，多数村民生活处于刚解决温饱状态。为扭转贫困现状，2017年，该村从推进农村产权制度和经营体制改革入手，整合土地、劳动力、旅游文化等资源，通过股份制、公司化经营，盘活了农村集体资源、资产、资金，在公司中设立村组集体股，探索出一条发展村级集体经济的有效路径，村集体已获得分红9万多元，村民年均收入7300万元。
土地承包经营权股权化。探索落实“三权分置”，成立庙屯农林科技有限公司，将全村83户718亩耕地的土地承包经营权，按照0.1亩耕地为1股进行折股量化，入股公司实施统一经营。2017年，沙漠水稻共产稻米5.7万斤，收入28.5万元；青贮玉米、红干椒、打瓜和普通玉米等收入42万元。
扶贫资金和项目股份化。全面落实涉农涉牧资金整合试点工作，成立古兴养殖有限公司，充分征求村民意见，共整合以工代赈、扶贫项目资金246万元，大力发展股份合作制养猪和毛驴托养。
集体经营性资产资源资本化。注册成立庙屯乡村旅游有限公司，对全村民俗旅游资源进行核查清理、登记备案，通过协议的方式，对可经营性资产进行量化，变为旅游公司股权，探索农村资源资本化发展模式，有效盘活农村闲置资源。2017年，因刚刚建设尚未收取任何费用，共免费接待游客3200人次。
村民股东化。一是通过耕地入股增加收入。土地入股后，村民以“固定分红+二次分红”方式获得收益，每户1亩地固定分红400元、二次分红20元，与原来分散经营种玉米相比，每亩增收120元。二是通过资金和实物入股养殖公司分红增加收入。村里以项目资金入股、村民以牧草折价入股。养殖公司股份共设121个股，村组集体和村民按3：7约定比例分红，村民每股可获得收益4940元。三是通过转移就业增加收入。村办公司成为村民就业的重要平台，去年累计雇佣组内农民76人。另外规模化经营解放了劳动力，全年有120人次外出务工，两项务工总收入170万元，人均务工收入达5400元。