新丰热电公司在“效益管理年”活动中，为提升企业效益，加大减亏治亏步伐，降低维修成本，确保完成目标任务，决定进行主机自主维护。10月1日，随着蓝巢检修公司的撤出，标志着该公司完成主机自主维护的顺利交接。截至10月21日，该公司自主维护已平稳度过三周，实现安全生产1991天。
面对人员少、任务重的困难，该公司立足实际，不断深挖内潜，完善工作机制，把推行主机自主维护作为提升效益的重要途径，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到降本增效的目的。
该公司通过“四加强”确保自主维护工作有序、顺利、平稳开展。一是加强思想引领，突显党员作用。为确保思想高度统一、行动协调一致，着力强化“四个意识”。通过强化大局意识，号召广大党员、青年团员乐于吃苦、勇于奉献；通过强化责任意识，增强员工的积极性和主动性；通过强化创新意识，鼓励员工紧盯先进和标杆，提升检修维护水平；通过强化协作意识，优化部门协作、人员配合，打造“部门抱成团、人员拧成绳”的格局。二是加强安全管理，筑牢安全防线。围绕公司年度安全生产目标，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，对自主维护工作现场管理、技能要求、人员排班、技术监控、学习分工等方方面面进行了明确规定，确保自主维护工作安全可控。三是加强责任管理，改进工作效率。为突出针对性、提高专业性、增强时效性，自主维护从领导分管到人员分工坚持“不重不漏”，责任区划分无缝隙，人员权责界定无交叉，做到“时时有人抓、事事有人管、事事管到底”。四是加强人才培养，锻造一流队伍。注重做好培训工作，以实践带动培训，不断提高人员的综合素质，切实提高自主维护检修操作水平，以最大化效益保障机组安全稳定运行。（文/陈金强）