今年以来，扎鲁特旗围绕“落地项目尽快建设、在建项目尽快推进、建成项目尽快见效”的要求，锁定目标，强化措施，切实解决项目建设中存在的困难和问题，确保重点工业项目早开工、早投产、早见效。
落实责任抓进度。该旗将25个重点工业项目全部列入处级领导联系名单，落实处级领导干部包联重点企业与重点项目工作制度和重点项目办跟踪服务制度，把责任明确到每一个项目、落实到每一个人，切实加大对项目建设的督促和协调力度。在推进过程中，逐一列出问题清单，逐个销号解决。同时，实行主管部门每周调度、旗分管领导每半月调度制度。
注重协调抓服务。进一步树立服务意识，打破办事程序，提高办事效率，旗委、旗政府、重点项目办及相关部门单位以企业满意、事项落实为标准，主动上门为企业服务，及时协调解决项目建设中遇到的各种困难和问题。充分发挥旗四大班子领导干部的示范表率作用，紧盯重点工程实施和重点项目建设，点对点、面对面、实打实地解决实际难题，确保项目迅速推进。
强化要素抓保障。抓好项目区“四通一平”及水电路讯配套，开展项目区卫生和治安整治，配套完善项目区超市、饭店、洗浴等服务业，为项目建设创造良好环境。协调各部门单位，为重点项目手续办理开通“绿色通道”。建立特色融资渠道，积极推进商业银行与项目业主融资对接，帮助企业解决融资问题。年初以来，已协助邦杰、蒙羊等在建重点工业项目融资8000余万元。
突出重点抓推进。落实旗委书记办公会、项目推进会、工作专题会“三会制度”，集中研究重点项目建设中遇到的困难和问题。坚持“一线工作法”，现场办公，及时解决项目建设、行政审批、项目进度等重大问题，为企业提供“一对一”服务。年初以来，旗领导及重点项目办已累计走访调研项目70余次，解决实际问题32个。
跟踪督查抓落实。严格落实跟踪督查和定期通报制度，创新重大项目领导挂钩机制，对推进工作不力、目标任务完成不好的地区和部门单位予以通报批评，对列入开工计划未如期开工建设的项目，进行专项督办并予以问责，确保重大项目按时间节点建设完成。目前，富德康乃尔乙二醇、邦杰肉牛肉羊屠宰加工、扎鲁特旗至山东青州±800千伏直流特高压电力通道、煤化工园区供水厂与污水厂等25个重点项目均在有序推进中。