科学路街道雅园社区雅园小区的建筑面积有7.5万平方米，有11栋楼693户居民。2014年，该小区被列为准物业试点小区，经过2年探索性的工作，准物业试点工作取得了良好的成果，得到广大业主的肯定。
“四力合一”新模式
在雅园小区被列为准物业试点小区后，雅园社区党委坚持以群众满意为标准，以物业管理为平台，突破传统的组织体系束缚，充分发挥党委在物业管理中的协调监管作用。通过理顺居委会、物业公司、业主委员会三大主体的权责关系，形成了“社区党委统筹引领，社区管理服务站、居委会、业主委员会、物业公司四力合一”的物业管理新模式。新型物业管理模式有效地发挥了社区党委在监督物业、强化管理、提升服务中的核心作用，促进物业管理持续健康发展，使物业管理在社区治理、建设美好家园中凸显出积极的作用。
服务站全方位监管
雅园社区管理服务站在社区管理工作中对物业公司实行全方位监管，制定“同治同建”的相关制度，分工协作。服务站主要管理服务社区里的“人”，而物业公司则偏重于公共部位、公共设施设备等“物”的管理。服务站通过反馈情况、协调相关部门，为社区的居民做了房屋外墙保温改造、上下水管网改造、小区道路硬化、绿化美化、更换路灯、安装健身器材等工作，基础设施的改造完善使小区整体环境有了很大的改观。服务站引导物业公司参与到社区文化建设中，促进了邻里和睦，增强了业主的认同感和归属感。服务站与物业公司形成了“同治同建”的关系，共同管理小区内的各项事务，有效促进了物业管理的健康发展。
居委会以自治为抓手
在物业公司入驻雅园小区后，雅园社区居委会建立了物业工作联席会议制度，定期或根据工作需要临时组织召开议事协商会，畅通业主表达意愿的渠道，调解居民与物业之间各类矛盾纠纷，共同协商遇到的问题和解决方法。居委会把联席会议作为协调推进工作的平台，通过居民自治工作的开展，吸引更多的居民参与进来，为业主、业主委员会、物业公司当好桥梁、纽带，为推进物业管理工作提供有力的组织保障。
业委会发挥监督主体作用
在雅园社区党委的指导下，雅园小区业主委员会着手选聘物业公司。业主委员会与多家物业公司联系，挑选有意向进驻小区的物业公司，并且实地参观进行洽谈，同时到小区居民家中了解情况、询问民意。最终，包头市鑫瑞物业公司与雅园小区业主委员会签订了物业合同，做到了物业公司入驻程序完整、手续合法。
业委会是业主选举产生的居民自治组织，是物业公司的监督主体。如有居民投诉小区物业的问题，业委会首先通过居委会召开联席会议，将物业存在的问题告知物业公司，并视情况给予一定的改正期限。到期后，居委会和业委会将实地查看投诉处理情况，对仍未整改的，社区党委立即约谈物业公司负责人，并对其下达《整改告知书》。通过业委会监督职能的有效发挥，鑫瑞物业公司的服务水平在短期内得到提升。
物业公司当好居民管家
鑫瑞物业公司入驻雅园小区后，雅园社区党委首先和鑫瑞物业公司确立“三先三后”的工作思路（即“先整治、后管理，先宣传、后实施，先服务、后收费”的办法）。物业公司投入大量资金更换小区大门，安装车辆和行人通行的道闸以及门禁系统，实现小区封闭管理。同时清理卫生死角，修剪树木，更新安保设施，恢复路灯照明，小区面貌焕然一新。在物业管理逐步步入规范化管理后，物业公司不仅为居民提供日常水电暖等服务，还打造了一个主题广场，增加了治安监控摄像头，在公共用地统一施划停车位，规范小区内的车辆管理。经过两年的运行，鑫瑞物业公司的各项管理目标、任务都已责任到人，管理质量明显提高，得到广大业主的认可。鑫瑞物业公司在为居民提供优质服务的同时，也实现了公司的良性发展，取得了经济效益、社会效益的双丰收。
相互协作相互服务
准物业试点2年来，雅园小区的准物业工作取得了阶段性的成果，下一步，在“党委引领、四力合一”模式的推动下，为确保新型物业管理模式的实效性，进一步强化社区党委在物业管理中的主导地位，计划成立“非建制性社区治理联合党支部”，成员由居委会、物业公司、业委会中的党员组成，从而进一步完善组织体系，使党组织的“触角”延伸到物业公司和业主委员会，真正实现党组织设置纵向到底、责任到人，为“党委引领、四力合一”模式夯实政治基础。物业公司提高物业管理的质量，为业主提供全方位、多层次、优质高效的服务，形成“先服务、后交费”的良性循环，充分发挥业主的主人翁责任感，动员业主参加志愿巡逻队、环境卫生监管队等义务队伍，协助和配合物业公司开展物业管理，逐步形成物业公司、小区业主之间相互协作、相互服务的新局面。