自RED内控系统运行以来，临河地税局按照“一个平台、动态管理、全程监控、质效考核与责任追究”的工作思路，统筹推进内控信息化建设，取得了一定效果。截至目前，税收执法防御系统共触发执法风险683次，执法风险触发大幅降低。
确保内控信息化建设的高效性。制定推广RED系统绩效工作方案，列明工作计划表，细化推进工作的内容、工作要求等事项，明确责任，以倒逼机制提高工作效率，确保落实工作有序进行。
发挥内控信息化建设的实效性。一是做好培训指导工作，增强规范意识和责任意识，充分利用行政管理系统中RED在线服务平台，交流工作经验，解决疑难问题；二是对近5个月临河地税系统开展廉政风险防控管理工作排查出的1496项风险防控事项，结合税收执法和征管实际，做好风险点配置工作；三是做好监控分析工作，加强日常监控，要求各个执法岗位人员坚持每天登录RED系统，认真查看风险点触发情况，掌握触发的规则次数和人数，并了解触发人及触发原因，及时采取应对措施，尽量防止执法过错发生。
保障内控信息化建设的长效性。做好RED系统运行前硬件、软件、数据库的准备，为组织架构数据同步、角色设置等提供足够的技术支撑。组织业务骨干对RED系统中的每个模块进行测试运行。对纳税申报期可能出现的突发情况制定应急预案，确保征管各项工作顺利运行。