霍林郭勒达来胡硕苏木“润禾”合作社依托农业科技支撑，做大做强“润禾”合作社产业链，围绕产业抓党建，抓好党建促产业，打破传统运营模式，把支部建立在产业上，组建“润禾”蔬菜合作社党支部，探索“支部+合作社+基地+群众”的管理新模式，实现基层党建和产业发展“双赢”。
党员带农户，发挥党员“带头”作用。以合作社党支部为核心，在支部党员中开展“一带双联三帮”活动，“一带”：以推进产业发展为目标，在党员中开展“我争创我示范”活动，要求党员带头精种，发展特色种植，扩大种植规模，发家致富。重点扶植一批党员示范户，起到示范引领作用；“双联”：每名党员负责联系3名合作社社员、3名周边群众，形成党员联系种植户网络，了解种植户的生产发展、生活情况；“三帮”：支部把党员培养成蔬菜种植示范户或种植能手，示范指导社员或群众生产管理，帮技术、帮收购、帮销售，扩大蔬菜种植规模，助推设施农业发展，促进种植户增产增收。
抓党员示范，彰显合作社的“龙头”作用。合作社党员带头参加种植技术培训班、义务入户发放资料、带头引进新品种、带头推广先进高效的栽培技术等。在党员的辐射带动及党支部的大力支持下，合作社已成为该市“规范化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营”实践基地，以点带面，促进全市种植业发展。
产业联党员，形成发展的“拳头”作用。采取“支部+合作社+基地+群众”的管理运行模式，“润禾”合作社建立党员服务制度，设立示范户，明确带动任务；把种植户与合作社有机结合，做到“一分五统”，即分户种植，统一收购、统一包装、统一商标、统一品牌、统一销售，形成一个“拳头”，既促进了种植业的发展和种植户的增收，又助推了蔬菜产业支部和合作社的健康发展，
合作社成立以来，成功将生产基地与消费市场联通，实现了“菜园子”对接“菜篮子”。目前，“润禾”合作社年销售蔬菜40万公斤，无公害蔬菜售价平均每公斤提高1—2元，种植户户均净增收5000余元。培养党员示范户6名，发展种植能手入党积极分子2名。