“1”即通过加强组织领导、精细管理、审核把关、分析研究等整体层面控制手段，全面提高预算编审水平。
“N”即以信息化为支撑，通过财政综合管理信息系统，嵌入盯紧预算流程，抓实作细预算管理。
一是通过调研，梳理工勤人员编制性质、人员工资、津贴补贴、公务员医疗补助、公用经费预算等内容，确保人员基础信息库数据准确性。
二是坚持编审管理与服务相结合，处理好同预算单位的关系，健全同预算单位联合联动加强预算管理的机制，确保财政资金“好钢用在刀刃上”。
三是在高质量完成预算编报的同时，力争进一步做好预算数据的分析工作，为日后预算编审工作中出现的问题提供分析和建议。