近年来，前旗统筹推进干部交流工作，优化领导班子结构，激发干部队伍活力。
坚持“三个注重”提高针对性。一是注重分析研判。综合年度考核、平时考核、干部监督、信访举报、经济责任审计等各方面情况，对领导班子和干部队伍进行动态分析，找短板、查不足，提出交流意见建议；二是注重统筹推进。充分考虑事业发展、干部成长周期和班子结构需要，与干部调整、换届等工作同研究、同部署、同推进，增强干部交流系统性；三是注重人岗相适。坚持以事择人、因岗择人，把人岗匹配度作为交流的根本原则，提高工作质量。
运用“三种方式”增强实效性。一是优化式交流。既考虑干部年龄、性别、专业、特长及工作实绩等“硬结构”，又注重个人经历、性格、气质等“软结构”，提高班子整体效能；二是培养式交流。对较为成熟的优秀年轻干部、岗位急需的专业型干部，及时选派到经济发展一线、重点关键岗位培养锻炼，以交流“补课”促进干部健康成长；三是调整式交流。综合运用分析研判结果，重点针对岗位适应能力不强、存在搞不团结等苗头性问题的干部，及时交流调整。
完善“三个体系”体现导向性。一是领导班子差异化考核评价体系。“一类一策”设定领导班子考评项目、内容和分值，将考核评价结果作为优化配置的重要依据，促进干部“跳起来摘桃子”；二是领导干部“四位一体”考核评价体系。突出“德”的考核、学分考核、履职情况、民主评价结果，全面掌握干部德才表现，树立正确用人导向；三是考核结果运用体系。完善希望式、提醒式、诫勉式谈话机制，对谈话后改进不明显、效果不好的，及时纳入交流调整范围。